您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 物流与供应链 / 文档详情
配送中心的成本管理学习教案.pptx 立即下载
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-03 格式:PPTX 页数:30 大小:2.9MB 金币:9 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

配送中心的成本管理学习教案.pptx

配送中心的成本管理学习教案.pptx

预览

免费试读已结束,剩余 20 页请下载文档后查看

9 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

会计学第一节物流成本(chéngběn)基础物流冰山(bīngshān)物流成本主要(zhǔyào)由以下部分构成二、物流成本的确定(quèdìng)及分类2、物流成本(chéngběn)的分类2.物流服务与物流成本(chéngběn)之间的“效益互换”3、配送(pèisònɡ)中心数目与响应时间的关系4、配送中心数目与物流费用(fèiyong)的关系四.物流服务与成本(chéngběn)之间的关系:3、保持(bǎochí)原服务水平,降低成本五、物流成本(chéngběn)削减的乘法效应六.计算(jìsuàn)物流成本的作用第二节ABC物流成本法第三节配送中心物流成本(chéngběn)管理把作业成本(chéngběn)库的总成本(chéngběn)分配到产品,并开列产品成本(chéngběn)单三、配送(pèisònɡ)中心降低物流成本的策略2、充分利用现代(xiàndài)信息系统3、通过效率化的配送伴随配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是最近多频度、小单位配送的发展,更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视(zhòngshì)配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。4、削减退货(tuìhuò)成本5、利用(lìyòng)一贯制运输6、差异化策略(cèlüè)案例(ànlì)7、合并(hébìng)策略8、延迟(yánchí)策略计算题本章(běnzhānɡ)完
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

配送中心的成本管理学习教案

文档大小:2.9MB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用