房地产开发与经营（第二版）第9章房地产开发项目管理重点问题房地产开发项目又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。房地产开发项目的特点房地产开发项目管理的概念指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。房地产开发项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化工程项目质量管理的特点质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理项目工程质量管理的主要途径项目工程质量控制常用方法施工阶段质量监督控制手段房地产开发项目的竣工验收竣工验收的范围及依据竣工验收的要求竣工验收程序验收准备初步验收正式验收竣工验收的组织房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。房地产开发项目进度管理的阶段影响房地产开发项目的因素项目进度管理的主要任务项目进度管理措施网络图法的基本原理网络图的分类网络图技术的特点房地产开发项目进度管理系统房地产开发项目成本管理的概念房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本管理原则房地产开发项目成本管理的主要内容9.5房地产开发项目其他管理关键术语复习思考题