第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页XX年度工程质量责任书一、责任期间：2014年1月1日至2014年12月31日二、责任范围：实施方负责施工或管理的工程项目施工质量三、责任目标：1、项目部的主管副职和质量科长必须在岗，不得兼职，epc项目必须设置专门的质量责任部门。2、按时足额上缴质量基金，按文件要求进行质量基金专项核算，并及时办理相关申报手续。3、满足合同规定的要求，工程验收合格率100%，且单元工程一次验收合格率不得少于90%。4、无业主方关于工程质量方面的书面抱怨，无实质性责任质量事故发生。5、各项目必须开展qc小组活动，每月28日前上报qc活动进展报告，并积极组织参加公司qc小组成果发布。6、在海外事业部及集团公司组织的质量、环境、职业健康安全“三整合”管理体系内、外审中，不出现以往通报过的不符合项，每个项目不得发生3项以上（含3项）不符合项。对审核、监督、检查发现问题能够及时有效整改、纠正和预防。7、在建项目每年至少自行组织一次质量、环境、职业健康安全管理体系运行的项目内审，审核应覆盖到所有要素，审核计划及审核结果上报海外事业部技术质量部。8、每月28日前及时、准确、详实上报本月的质量报表，并附工程质量照片，有隐蔽工程必须上报隐蔽工程施工照片。9、每季度（半年、年）按时上报项目质量总结及其他需要提交的各项资料，且内容真实、完整。10、项目编写的施工组织设计、质量计划、hse计划、安全技术措施等重要施工技术方案，及时上报海外事业部技术质量部进行审批或备案。四、实施方主要职责1、认真贯彻落实公司、股份公司管理方针和各项质量管理制度，确保本项目管理目标的制定、分解落实，并最终实现目标。加强质量宣传、教育和培训，提高全员质量意识。2、确保海外业务质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目有效运行，建立并落实各项质量管理制度，健全质量管理机构，保证所有与质量有关人员质量职责的制定和贯彻落实，保证质量管理人员数量的稳定和素质的提高，保证本项目质量管理工作规范化、制度化。3、组织资源实现质量责任目标。4、项目经理代表本单位层层签订本年度工程质量责任书。五、奖励指标1、实现年度质量责任目标，按照单位承担项目数量、产值规模奖励项目经理6000～3000元，项目主管副职4000～2000元，项目班子其他成员3000～1500元，质量科长（或质量主管）3000～1500元，未达到目标的不予奖励。2、年度内获得省、部级或国家优秀qc第二篇：工程质量责任书库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程工程质量责任书工程质量责任书为加强工程质量管理，落实公路工程质量责任，依法查处造成质量事故（问题）的单位和责任人，根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和自治区的有关规定、《公司管理制度》结合本项目工程实际，制定本责任书。1、公路工程质量实行领导责任制和“谁施工、谁监督、谁检查、谁负责”相结合的责任制。2、本工程项目部、协作队人员。项目经理、总工程师、项目书记、现场副经理、技术负责人、质检工程师、试验负责人、专业工程师、实验员、现场施工技术人员，按照各自的职责，在施工过程和使用年限内对工程质量负责。3、质量问题与质量事故责任追究实行统一领导、分级负责的原则。4、质量事故处理实行“三不放过”原则。事故原因不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。5、发生质量事故时必须保护现场，接受质检部门的调查。6、设立“质量责任追究小组”，由项目经理担任组长并确定事故直接责任人，根据事故原因确定主要责任人，划分连带责任人，并填写“附表二”7、因单纯的技术问题出现的质量事故，应有直接责任人承担责任。如：技术人员或检测人员因无责任心，技术水平差，工作失误等库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程工程质量责任书原因，造成测量放线及检测错误，责任应自行承担。又如。因机械操作手质量意识问题、技术问题忽视现场技术人员的调配指挥而造成碰损桥涵安全带或桥涵台背填土时将桥台挤成“内八字”等，由此造成的损失一律由机械操作手承担。8、因技术人员负责人及试验负责人安排不当或违规指挥，造成的质量事故；技术及试验负责人应承担主要责任，直接施工人员承担连带责任。直接人按“附表一”，连带责任人按“附表一”的60%进行处罚。9、因决策失误、计划不周、协调不利而造成的质量事故，应有领导承担责任，按“附表一”处罚，并有“质量责任追究小组”划分连带责任，连带责任按“附表一”的60%进行处罚。10、杜绝重大质量事故（造成直接经济损失50万以上）的发生。若一旦发生，严格按照质量事故上报程序制度执行，并严肃追究经济与行政责任：构