房地产项目经理职责权限和流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：①基本资料职位名称项目经理职位编号DHLC—YX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星②职位关系图策划部总经理A类项目经理拓展部副总经理、营销总监直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部销售秘书前台经理助理策划部总经理B类项目经理直接领导人数：2副总经理、营销总监拓展部直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8间接下级人数：6~20财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部主任、组长销售秘书前台经理助理销使岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：③基本目标3.1见习期目标连续三个月完成公司基本任务的。当月销售业绩是公司基本任务的200％的。3.2正式工作目标完成工作计划对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。3.3未开盘项目3.4收尾项目岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：④职责权限①设置②取样③计算④分析序号职责工作权重频次KPI关键业绩指标权限使用文件经管审核批准督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。15％1/月④√√√7.X2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。20％1/月①√√√7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。5％1/月③√7.X4应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。2％1/月√7.X5有权自行招聘、辞退销使.。3％1/月√√7.X6有权根据工作需要，任命见习副组长。3％1/月√√7.X7有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。5％1/月√7.X8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。5％1/月②√7.X9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。5％1/季②√7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。5％1/2月√7.X11项目每月领取并使用备用金500—5000元。5％1/月③√7.X12有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。2％1/月②√7.X13主持项目各类工作例会10％3/月√7.X14组织项目各类培训15％8/月①√7.X岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：⑤工作联系5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。5.8开发商相关部门及社会相关联系单位⑥任职要求6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。获得国家级认定资格。6.2经验要求6.2.15年以上行业经理6.3技能要求基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。外语技能：有一定英语水平计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理。其它技能：有一定处理社会关系的能力。6.4有助于提升工作业绩的培训组织项目工作例会。有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版号：A/0页码：⑦使用文件7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3财务管理实施细则7.4经理、项目经理（副经理）管理制度7.5主任、组长（副组长）管理制度7.6销售秘书管理制度7.7前台管理制度7.8前台判单的规定7.9销使管理制度7.10销使判单的规定7.11司机职责及用车制度7.12着装管理规定7.13员工集体宿舍管理制度7.14办公电脑使用管理制度7.15奖罚制度7.16绩效考核制度岗位职责权限和工作