现代工业工程第一部分工业工程概论讲座：工业工程导入第一章工业工程及其发展第二章工业工程技术和工业工程基础第三章生产率和生产率管理第二部分传统工业工程部分（一）方法研究第一章方法研究概述第二章程序分析第三章操作分析第四章动作分析（二）作业研究第一章作业研究概述第二章时间研究第三章工作抽样第四章预定时间标准第三部分工业工程方法和应用第一章工业工程方法和方法论第二章工业工程的组织和实施第三章工业工程的组织方式和实施第四章企业IE活动的导入和推进第五章工业工程应用实例第四部分现代工业工程部分第一章准时化生产第二章并行工程第三章精益生产第四章敏捷制造和虚拟企业第五章企业资源计划（ERP）第五部分工业工程专题第一章现场管理和5S和TPM第二章6SIGEMA第三章管理系统改进与优化第四章钢铁工业发展第六部分工业工程案例Textbook推荐学术期刊推荐专业学术网站武汉科技大学工业工程系第一讲工业工程的发展史武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系200503166015武汉科技大学工业工程系制造企业生产过程绿色规划与优化运行技术（2006BAF03）特征三：生产系统与服武汉科技大学工业工程系零缺陷活动目的是消除工作中的缺陷。1832年，英国的巴比奇在《论机器和制造业的经济》一书中提出了“时间研究”的概念，论述了专业分工、工作方法、机器与工具的使用、制造的经济原则等；武汉科技大学工业工程系务系统并重泰勒工作于工厂阶层，强调其功能型的组织；教育部博士学科点专项科研基金武汉科技大学工业工程系工业工程常用的方法和技巧国内企业应用IE的方式质量革命的影响也受到了高度的评价，因此武汉科技大学十佳青年教师1人；“中钢”公司，产钢690吨，9000职工，工程师和管理干部2650，工业工程师125人。对于急需的材料或未按供货周期供货的材料在施工单位和设备部材料组间进行协调.武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系泰勒的时间研究（TimeStudy）于是，泰勒选两名优良铲手，分别在场内不同地点作试验工作，同时用秒表（Stopwatch）记录其时间，并分别用大小不同的铲子去铲比重不同之物料，并分别记录所用铲子的大小及式样和每铲重量，经多次试验后，发现每铲重量约为磅时，可得最经济、最有效之结果。既铲重物时用小铲，铲轻物时用大铲，但每铲重量均约为磅左右。泰勒得此结果后，于是设计各种尺寸大小不同的铲具，训练工人，并拟定奖工办法，凡工人能完成规定之工作时，可得日薪60％之奖金，否则派员授以正确工作方法，务使其亦可得同样奖金。吉尔布雷斯的动作研究（MotionStudy）于是他们对工人的动作进行改善。经多次试验，得到一种砌砖新法。其方法是：把砖块运至工作场时，先令价廉工人挑选好砖，放在一个木框内，每框盛砖90块，砖最好之一面或一端，朝一定的方向放，这个木框悬挂在工人左方身边，使左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰的浓度，使砖置放其上时，不须敲击，就能够定位。武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系克劳士比第一次提出“高质量可以低成本为代价”，并指出“质量是免费的”，“高质量将给企业带来的高经济回报”。几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；BMW公司把其供应链上的合作伙伴(如运输公司等)，纳入成本节约的考量因子。武汉科技大学工业工程系工业工程就是衔接工程学与管理科学之间的一门新兴科学，它是用工程师的手法去解决与工程和管理有关的问题。2、服务员上茶、点菜；1832年，英国的巴比奇在《论机器和制造业的经济》一书中提出了“时间研究”的概念，论述了专业分工、工作方法、机器与工具的使用、制造的经济原则等；绿色制造共性技术研究及应用（2006BAF01）子课题－绿色制造技术体系与运行模式研究选择最适当的作业员，而且要训练作业员以经过研究的方法来改善。这种融合不仅包括学术界的合作，还包括企业间的合作。湖北省三八红旗手1人；计流程控制(StatisticalProcessControl，SPC)，使得工业获武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科技大学工业工程系武汉科