经营管理●创新之路“五零”目标管理推动荆州物流上新台阶□孙延安吴福祥库加班加点中转，管住加油站要货数9.2%，二次运杂费和综合损耗率控制量，监控油罐车运行线路，着力提高资在标准之内。通过二次物流优化，全年湖北石油荆州物流配送部近年来源利用率。去年雪灾期间，他们接到监缩短运输里程898公里，节省运杂费创新配送思路，大力推行“五零”目标利容城、江城加油站资源预警后，采取57.5万元。管理，构建了一个通畅高效的油品配避开结冰省道，改走国道迂回的方式，推行定期工作表格化安全管理。送平台，全面提升了现代物流配送管平时2小时的车程足足爬行了10多小为强化油库安全，他们制作出“定期工理水平，2008年在湖北省物流系统年时，保证把油品及时、安全配送到站。作制度检查表”，在全省系统率先实行度综合考核中排名第一。促进配送服务质量上档次。他们表格化管理。检查表根据设备设施检制定了承运商管理定期工作制，规范查细则、HSE检查规范和“达标创优”配送零脱销了每日、每月、每季、每年对承运商的考评细则等标准，明确了各岗位工作湖北石油荆州物流配送部管辖4管理。2008年集中开展承运商检查10的内容和要领，要求油库各班组把它座油库和1条长达93公里的荆荆（荆次，检查车辆255台次，发现并整改问张贴到“班组学习园地”看板的定期工州—荆门）管道，负责区域内12个片题31个，固定施封由106个增加到现作栏目中，监督员工每天对照执行，签区共194座加油站和高管、天门等部在的543个，有效地堵塞了运输配送字确认。将定期工作列入“四级”（配送分加油站的油品配送，承担着宜昌、恩过程中的漏洞，提高了油品运输服务部、油库、班组、岗位）检查的必检项施等地区以及湖南、川渝等省市的水质量。目，检查结果纳入月度工资考核内容。路资源中转任务。配送部就是营销部定期工作制度表格化管理的推行，保管理零死角门的“119”，哪里有资源需求，他们就证了油库管道设备的完好性和各项安将油品配送到哪里。为做到对资源需“8341”工作法促进节能达标。为全措施落实到位。求和市场变化心中有数，他们与营销推动节能达标，荆州物流配送部创造抓好内控管理。他们在内控管理部门建立起行之有效的定期例会制、了节能达标“8341”工作法：即“节能八上做到“五个实”，即领导重视机构信息共享制和加油站配送计划三级审要”（要优化物流配送、要减少跨库提“实”、宣传学习内容“实”、制度健全管核制（配送部、零管部、片区三级审油、要满罐储存油品、要减少库间输理“实”、检查整改要求“实”、考核奖惩核）。为使资源及时到位，他们全程监转、要使用节能设备、要确保设备完兑现“实”。采取“明确控制点，落实责控，随时掌握炼厂发油动态，催促油船好、要准确真实计量、要回收每滴油任人”的工作方法，完善各环节工作流快装快跑，要求油库随到随卸。2008年品）；抓住“三个重点”（节省运杂费、降程，定期做好穿行测试，检查不相容职元月份，湖南石首市北门口油库输油低油耗、控制水电费）；坚持“四不准”责是否监督有效，账册表单是否规范管线因气温骤降结冰而无法使用，为（不准有长明灯长流水、不准“跑冒滴统一，账账、账实是否相符。在集团公保证市场-10号柴油供应，该库全体漏渗”、不准设备带病运行、不准计量司2008年开展的年度内控检查和省15名员工冒着零下4℃的严寒，奋战6弄虚作假）；进行“一次体验”（每月停公司开展的内控审计检查中，该部都小时，铺设了一条百米长的临时输油水、停电一天，体验能源紧缺生活，增得了满分。管线，为保证供应赢得了宝贵时间。强全员节能意识）。推行“8341”工作法考评“零”扣分“资源为零售服务”是物流配送的使该部节能达标取得显著成效，2008基本原则。面对去年资源紧张状况，他年吨油耗水量同比下降25%，吨油耗谱好循序渐进五部曲。为高标准们盯紧一次资源摆布合理到位，催促油电量同比下降1.8%，跨库率同比下降推进油库规范管理“达标创优”活动，48中国石化sinopecmonthly2009/4创新之路●经营管理客”，与班组员工同吃同住同劳动。作风的转变融洽了干群关系，拉近了配送部与油库的距离。情感管理促和谐。为让员工生活在关怀中，成长在希望中，工作在快乐中，柳林洲油配送部努力营造团结、奋进的和谐氛围。库在铁道沿线在每一位员工生日当天，他们都发送一开展“我要安条祝福短信，送上一个生日蛋糕，献上一全”野外宣传活动。束鲜花。针对油库偏远、员工吃饭难的问孙延安摄题，他们想方设法办好员工食堂，让员工他们着力抓好五步五落实第一步“”。取一系列有效措施加强油库基层建设感到“最好的一餐在食堂”。唱响口号落实宣传。通过贴标语、挂横和员工基本功训练。去年率先在省物