项目驻场人员管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）驻场服务人员管理规定为加强项目承建单位派驻xxx服务人员的管理，提高项目建设效率，确保顺利履行项目合同，制定本规定.第一条本规定适用于承担xxx（以下简称xxx）项目建设工作的承建单位派驻xxx提供驻点服务的所有人员（以下简称“驻场服务人员”）。第二条驻场服务人员必须自觉遵守xxx的各项规章制度，维护xxx的声誉和形象，不得做有损xxx声誉和形象的事情。第三条驻场服务人员必须认真负责完成本职工作，服从xxx工作安排.第四条严格遵守上下班时间(8：30-12：00,14：00—17：40)，不得迟到早退.工作期间全程佩戴胸卡，事假需提前一天向业务主管科室提出申请，不得擅自离岗.第五条严格遵守用电安全规定.未经xxx同意，不得私接电源。下班后必须关闭设备电源、门窗.第六条严禁驻场服务人员在驻场期间上网炒股、玩游戏、收看视频等与驻场服务无关的工作。第七条接入或使用广东省农业厅网络,必须严格遵守广东省农业厅的网络接入和安全管理规定，未经xxx批准,不得接入广东省农业厅的网络。严禁驻场服务人员利用xxx的设备或网络等资源从事与驻场工作无关的活动。第八条未经授权或批准，不准对外提供与省农业项目相关的技术方案、招标文件以及其他未经公开的项目情况、业务数据等材料和敏感信息；不得擅自进入部署于省农业数据中心的任何信息系统阅读、修改或提取信息。第九条严禁在数据中心与办公室等公共区域内进行吸烟、喝酒、大声喧哗等不良行为，要保持办公室和数据中心公共区域的安静整洁。第十条驻场服务人员必须爱护xxx财物,不得人为损坏或挪作私人用途。第十一条违反上述规定者，将视情节轻重,给予口头警告、向所在公司书面告诫、禁止驻场等处罚。若触犯法律法规，将移交公安机关处理.同时，按照合同对驻场服务人员所在公司进行相应的处罚.第十二条本规定从2021年2月20日起施行。陕西建工集团第十一建筑工程项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定(修订）第一章总则第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同,承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。第三条项目经理部直属项目经理的领导,接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。第二章项目经理的选择与任命第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小,采取以下方法确定:（一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。（二)公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。（三）竞聘:为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。第三章项目经理部机构设置及人员配备第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系"相关规定，详见附件二。第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理;技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组(员)（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）(材料员、机械管理员）；安装组（员）(专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员)（总务员)；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。第九条项目经理部人员配置应符合下表规定:序号岗位名称任职资格备注1项目经理大型项目:应取得一级注册建造师证、安B证中、小型项目：应取得二级注册建造师证、安B证1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测量工；2、项目经理部须明确印章、合同管理人；3、会计由公司委派；4、各岗位除满足岗位任职资格外,还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。2生产副经理具备相应能力；3技术副经理(项目总工）大、中型项目：应取得工程师以上职称小型项目：应取得助理工程师以上职称4行政副经理具备相应能力5安装副经理大、中型项目：应取得工程师以上职称小型项目：应取得助理工程师以上职称6施工员应取得施工员上岗证7专