工程部岗位职责〔一〕工程部部门职责1、工程部是公司派驻建设工程的管理机构，代表开发公司对建设工程实施统一的目标管理。2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程标准和管理制度，按照ISO91：20质量管理体系的要求，落实所管工程的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的撤除、林木花卉的移栽或砍伐。4、负责催促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接的许可证，按建设程序组织施工建设。5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接，开工前组织实施“三通一平工作。6、参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发工程施工阶段的行政批件，申办开发工程所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。8、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。9、负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备方案，并催促方案的落实，满足生产建设的需要。10、负责制订工程建设方案，组织现场代理和监理人员按方案对工程进度、工程质量、工程本钱、平安生产、文明施工进行监督考核。11、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。12、负责主持工程协调会，协调好工程内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发工程的顺利建设创造条件。13、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。14、负责组织工程的单项〔专业性〕验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。15、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。16、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作〔项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责〕。17、完成领导交办的其他工作任务。〔二〕工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。〔1〕对承包商、监理单位进行考察、评价。〔2〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作，确定中标单位。〔5〕参与合同洽谈。4、负责工程管理。〔1〕负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。〔2〕工程的目标管理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。〔3〕对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。〔4〕对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。〔7〕对＜施工组织设计/方案＞重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。〔9〕组织竣工验收及移交。〔10〕监督检查工程和工程文件资料的管理。〔11〕负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。〔1〕对监理单位提交的＜工程监理规划〉进行审核。〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。〔3〕对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4〕负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕组织工程技术人员进行图纸预审。〔4〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。〔5〕协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。〔7〕对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。〔三〕工程经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责工程的整体运作和管理〔1〕工程开工准备阶段，负责编制＜工程开工监督管理方案＞，并报工程部经理批准。〔2〕负责向各承包单位正式发出＜工程施工管理配合要求〉。〔3〕开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。〔4〕组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位＜施工监理规划〉、＜施工组织设计/方案〉进行审查。〔6〕组织专业工程师及相关部门对＜施工组织设