仓库个人工作计划日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的仓库个人工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓库个人工作计划14月份仓库工作计划计划内容1.3月份月度实物盘点工作2.统计仓库积压，并制作报表3.仓库每日库存账完成4.抽查仓库账、物、卡5.检查仓管员的工作6.仓库5S管理执行检查7.考核仓管员绩效8.仓管员的培训9.召集并主持仓库早会10.仓库打扫、洗地11.仓库安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日说明1天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表对仓库的库存积压品进行统计并交报表每日料账按时完成，供采购员等同事查询检查仓库成品的账、物、卡数量是否相符对配货、收货、出货检等工作进行检查检查仓库现场5S是否规范对仓管员的工作进行绩效考核每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训对前一天的工作进行总结及今日的工作安排仓库每周进行一次洗地每天巡查仓库2次，检查存货、门、窗、电有无异常，防范偷盗及消防隐患，异常情况即时向上级汇报12.找仓管员分别进行沟通13.与相关部门的.沟通、协调每周一次即时与仓管员进行工作交流，并指导工作与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协调，确保问题的即时处理、回复14.仓储货架摆放落实15.临时任务本月即时根据公司要求，争取本月完成即时完成上级或相关部门交办的工作任务仓库个人工作计划2一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自x月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对x月工作作出总结，总结x月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料没入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库x月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工