PAGE监理工作流程1工程经理组织工程组办公以及住宿场所工程总监理工程师、工程经理与相关部门协商抽调相关人员组建工程监理组及明确分工安排工程总监理工程师协商选定工程经理并颁发受权书总经理或主指导任命工程总监理工程师建立发中标书或工程监理委托书综合办搜集?委托书?或?中标书?。总经理或主指导根据工程情况任命工程总监理工程师。工程总监理工程师根据工程情况选定工程经理并上报主指导。工程经理在工程总监理工程师的指导下根据工程规模、特点等情况与相关部门人员协商抽调相关人员组建工程监理组同时明确人员分工编制?监理组织框架图?。工程监理人员在工程经理的安排下根据工程情况选定办公以及住宿场所。?工程监理委托书?或?中标书??工程经理受权书??监理组织框架图?开场工作流程图文档、记录流程说明〔各任务责任人及要求〕建立、监理、设计、承包商监理组织现场设计勘察设计进展设计工程监理组对工程工、质量、目的进展分解落实相关责任人形成三大目的方案表工程总监理工程师、工程经理按建立要求编制监理细那么建立、工程监理组选择工程承包商〔厂家、设计、施工〕监理预审资格及资料建立确定设计按总工要求上报分解后的设计方案工21工程监理组搜集工程相关资料协助签订监理合同工程监理组要主动向建立理解工程的工要求、规模等工程情况并积极协助签定监理合同。工程监理组要根据实际情况对工、质量、三大目的进展分解并且落实到相关责任人形成书面方案。工程经理在2个工作日内编制?监理细那么?交总监审核、总工审批。要求承建商提供资质证明、营业执照、?施工组织架构?等资料给监理并填写?承包/分包资格预审表?。监理对承建商进展预审将预审结果由建立进展工程的分包搜集承包商的组织框架及相关人员。根据总工确定设计工分解设计工形成?设计进度方案表?。建立、监理、承建商与设计人员一起进展现场勘查〔勘查过程作为建立和监理进展工程理交接的过程〕勘察过程中监理及承建商要详细填写?勘察记录?然后交至建立签署勘查结果作为编制设计和图纸会审的根据。?工程监理委托书??中标书??监理委托合同??进度控制表?质量及控制系列表格?监理细那么??承建商资格报审表??设计委托??设计进度方案表??勘察设计记录表??工程施工图纸??工程设计?32承建商、监理承建商完成工程开工前的准备工作上报施工组织方案及开工申请监理进展审核报建立承建商开场施工监理协调相关的进场问题。建立或承建商按设计订购相关工程设备及材料建立、监理、设计、承建商建立组织设计会审监理协助编写会审纪要设计设计提供设计相关进展预审接到设计后工程监理组应在2个工作日内审核设计内容包括：设计说明、方案、图纸的准确性；表中各项计算根据是否正确；通过审核工程经理就以上审核的问题编制〈〈计监理审核〉〉。设计按照建立的要求出版设计后由建立组织会审并根据监理整理的会议记录发布会审纪要。设计根据会审纪要修改设计经监理审核、建立复核后由建立签发设计。工程监理组及时跟踪、配合建立协调、催促相关订购、提供工程所需设备和材料。工程监理组组织检查相关准备的开工条件按要求催促施工及时上报?开工?及?施工组织方案及方案?并及时审核且将审核结果〔特别是不符合要求的〕书面向建立以及部门指导〔含总监〕汇报。?设计监理审查表?在收到设计一周内审核完成并在工程设计会审前向建立提交该表?会审纪要?设计会审完成后单项负责人2个工作日内编写完成提交工建部?设备材料订购合同?在条件允许的情况下由单项负责人搜集?开工??施工组织方案及方案??开工报审表??开工交底记录??开工条件检查表?以上表格在工程开工前一周内完成审批工作并存底监理、承建商监理组织工程预验收〔验收前的自验〕并跟进整改情况。承建商施工完毕承建商自检、整改。监理、承建商承建商进展测试监理旁站。监理、承建商承建商进展工程施工监理巡检并旁站签证隐蔽工程。43监理、承建商、供货商供货商运送设备、材料到施工现场并和承建商进展交接监理组织进展清点。监理供货商供货商与承建商联络商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后供货商承建商一起验货、移交假如设备或材料有损伤要进展拍照和记录。假设出现有争执问题可邀监理或挪动进展协调解决。承建商按照标准进展工程施工监理进展巡检并旁站所有隐蔽工程同时做好相关表格的记录。对于发现的问题监理应催促承建商及时纠正并抄报建立。承建