业有限公司成型部管理章程匕一篇/下一篇27-11-0415:15:47/个人分类：专业知识查看（1524）/评论（0）/评分（0_X0_J成型管理章程目录页码一.成型管理章程序二.成型组织架构图三.成型各级管理职务职掌4——14四.成型工作时间及请假14---17五.成型车间招工、招聘、离职17---20六.成型物流运作程序20---24七.成型效率管理24---29八.成型车间人力资源管理29---33九.成型车间品质管理33---37十.成型车间奖惩条例37---47十一.成型车间管理人员留住员工的方法47---51十二.成型管理者的管理及日常工作内容51---60十三.成型合格管理人员的标准60---63十四.成型车间如何推动5S运动6365十五.安全与卫生65---66十六.工资、福利、培训66---68十七.成型作业各工艺说明68--137成型管理章程前言为了规范公司的管理，明确各级管理人员职务职掌、工作内容、报告关系、日常工作事项、管理常识、手段、目的、异常情况处理等，力图通过本章程起抛砖引玉的作用，全面启发管理人员思维。殷切希望公司各级管理人员秉承创新求发展、管理求效益、质量求生存、理念决胜负”的企业文化，积极进取勇于开拓，真正贯彻公司以人为本的宗旨，为某某鞋业的发展贡献自己的力量。建立成型车间生产运作有序有效合理运行系统是公司及全体同仁追求的目标，让我们携手并进，精诚合作，以公司管理章程为纲，以具体实际行动为目，共同开创公司美好的明天。本章程因是第一版，本着寓教于规，寓规于管的原则及从公司实际运行运作出发在编写的过程中，插入了很多管理知识，使整个章程给人的感觉有较重的培训教材氛围，规范化程度有欠缺，有待第二版予以更正!成型组织架构图备注：管理人员岗位定编如下：成型车间设成型主任一名，统筹成型车间生产进度、人员合理安排、员工培训、成本质量管理等。每线设立线长一名，组长三名，具体负责所属线段人、机、物、环、法等方面的全面管理。成型中转仓设立一名统计员，负责与冲裁车间数据交接，员工领料换料运作，成型各线段尾数、补数发放与跟催。成型成品仓设立仓管一名，负责进仓、出仓数据清点、交接，尾数追踪等。成型大底仓设立仓管一人，负责大底进仓\出仓数据清点咬接，尾数追踪与开补等.第一章成型管理人员职务职掌成型主任职务职掌成型主任职责：（一）抓好本部门的产品质量，依据设计室提供样品的质量标准及用料要求进行生产。参照样品鞋，各型体试作资料，工艺说明书，针对不同鞋型作出自己的品质判断标准，并依据品检与他人的经验予以纠正，制作成该型体作业标准，指导员工作业。用生管所下指令表，试作资料，工艺说明，样品鞋，核对所用材料，确保材料准确无误。产品上机台成型前的问题分析（针对各种不同鞋型，在正式生产前判定其重点与难点，预防错误，做好对员工的有效教工）对每一种新款投产前试做要亲自参加，认真核对样鞋和工艺说明及作业标准的吻合性，一致性；对于存在的试作问题及时反馈给设计室，签核试作报表，参加试作会议，与师傅沟通取得解决方案。结合生管人员下单情况，及时向相关部门索取样板，作业标准与品质标准，并验证划线高度板。检查流程设置和人员岗位是否合理，执行中检查效果，用具体运作，操作来予以检验并不断的予以修正。（二）保质保量按时完成生产进度与任务抓好各级作业员的品质意识与观念，加强自检动作，确保严重问题做到百分之百不出现。结合单位生产能力，材料到位时间与客户交货日期，设定好生产批号的有序生产，做好生产计划的调度能力。对生产的疑难问题，成立技术攻克小组，调动员工积极性予以克服。做好各型体产能分析与员工技能培训工作，做好新老员工，各流程设置的优化组合。做好巡查与督导工作，重点在品质、人员动态、生产异常、环境卫生、机器安全、操作技术、效率、工具使用、流通、节能、生产计划和配套件，对以前出现的问题作出重点检查记录。负责返工鞋、订单尾数、补数在规定时间内完成。每天定期以书面形式向生产部经理汇报当天生产情况及异常情况。熟练运用本部门运作程序与有关规定，强化对内对外，上下沟通与双向沟通能力。掌握机台性能与基本操作方法，完善机器保养制度。掌握生产进度执行情况与作业前的准备，明确前一天的生产进度，总体的出货进度，本车间的日生产进度，配套作业生产进度，物料准备，机器预热，简易维修、保养、启动等，生产所需工具的领用与检测。（三）维持本车间的环境卫生，教导员工遵守公司的各项规章制度做好上传下达与下情上报工作，保证行政指令与员工异常情况反馈的畅通无阻。督促每位员工做到工作岗位卫生区清洁整齐。对本单位人员流动负有终端管理责任，每流失五名老员工，责任奖下调1~2%。下班时检查每个员工是否及时关机台、流水线、灯、窗户等