企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨(上海立信会计学院学报&gt;(双月刊)2007><9年第1期企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨梁莱歆(中南大学商学院，湖南长沙410083)【摘要】本文在分析企业研发活动特点的基础上，借鉴作业基础预算原理，提出了基于ABB的企业研发预算模式，并建立了研发预算管理的概念模型，该模式的优点是在既定资源条件下，通过对研发活动过程的分解，将研发过程中资源的消耗与作业活动对应，从而提高研发预算管理效果。【关键词】作业；作业基础预算；研发预算模式【中图分类号】F275．5【文献标识码】A【文章编号】100<9-6701(200<9)01-0021-05一、问题的提出预算管理作为一种传统而有效的管理控制手段，在研发项目的管理过程中同样有着重要的作用。但是，在现实经济活动中，传统预算管理模式并未对企业的研发资金管理产生有效的作用。根据调查，目前企业在R&amp;D资金的管理上存在着诸多的问题。首先是R&amp;D资金管理松懈，在资金紧张的情况下缺乏对资金的有效分配与控制，研发效率低下；其次，在研发实施过程中缺乏任何实质性的阶段性管理，导致R&amp;D投入失控；第三，R&amp;D项目周期随意延长，经费不断追加。甚至有的企业在R&amp;D资金管理上采取一种非正常的管理方式，即将R&amp;D过程看成一个“黑箱”，对“黑箱”内部运作状况不关心，也不做任何检查和控制。以上问题的存在引起我们对现行R&amp;D资金管理模式的反思，要改变目前R&amp;D资金管理低效的状况应当从何途径着手?根据前期的调研，我们认为关键要从两方面努力，一是企业必须加强对R&amp;D活动的价值管理。长期以来，R&amp;D财务管理基本上一直游离于企业财务管理系统之外，其原因在于人们将其作为一块“特区”来对待，导致R&amp;D过程的价值管理弱化甚至失控。二是改革现行的R&amp;D预算管理模式。由于研发活动具有高度的不确定性、非标准化等特点，基于标准成本制的传统预算管理模式很难满足研发预算管理的需要，往往导致预算失效。因此，改革传统的研发预算模式，探索新的研发预算编制方法，成为了提高研发预算管理水平和强化研发资金管理一个重要的方面。本文拟在总结以往研究成果的基础上，探索研发预算编制模式的改革，提出对这一问题的初步思考，即借鉴作业基础预算的思想，结合作业基础预算原理与研发活动的特点，寻求能提高研发资金管理效率的有效途径。二、相关文献回顾国外对企业R&amp;D管理的研究已经有几十年的历史，涉及R&amp;D项目的决策、R&amp;D生产率【收稿日期】2021-03．1l【基金项目】国家自然科学基金项目(70672105)【作者简介】梁莱歆，女，中南大学商学院教授、博士生导师。一21—企业研发预算模式的改革出路2l世纪会计问题专论评估、R&amp;D机构改革、科研成果转化问题和R&amp;D能力的测度等方面，并已有大量的研究文献。但是，研发价值管理方面的研究很少。最早提出R&amp;D资金在独立的R&amp;D项目问进行配置问题的是cliff0rdC．Petersen(1<967)，他将配置过程视为在一定资金预算规模约束下以获取预期投资收益最大化为目标的“0—1”整数规划模型，为R&amp;D预算研究起到了开创性的作用。【lJHaroldD．Sasaki(1<96<9)进一步提出了采取预算方法对研发资金进行计划和控制，他将整个预算过程描述为四个步骤：设定预算目标值、初步项目预算、研究人员预算评价和最高管理层预算评价，但对于极为关键的研发预算编制方法体系却未涉及。N．R．Baker等(1<976)针对大型R&amp;D机构的预算分配问题，设计出一个基于偏平衡的最小成本网络流程的算法模型，为R&amp;D资金在项目间的配置提供了一种新的研究思路。[3jKurtHeidenberger(2003)认为R&amp;D预算决策对企业意义重大，同时指出，目前大多数企业只是根据以往的历史数据对R&amp;D预算进行估算，往往不能跟上R&amp;D项目的实际需求。据此开发了一个基于计算机的动态随机模拟模型，该模型考虑了与技术过程相关的市场动态性和基本的财务因素。【4近年来国内学者的研究主要是针对科研院所的经费管理，即研究对象多是国家或地方政府管理的科研项目。普万里等(1<9<9<9)把研发费用支出分为人员费、能源材