项目管理的名词解释实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理的名词解释1、横道图:一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边,时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（BarChart）2、完工预算（BudgetAtCompletion）（BAC）：估算项目完成时的全部成本。已完成工作预算成本BudgetedCostofWorkPerformed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。3、计划工作预算成本BudgetedCostofWorkScheduled（或计划投资额):在规定时间范围内(通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。4、沟通计划ComunicationsPlanning确定项目干系人对信息和沟通的需要。5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）:影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。7、应急计划编制（ContingencyPlanning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。8、合同(Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：l固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。l成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所提供的奖励.l单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金）支付的合同.合同总金额随完成的总工作量变化而变化。9、合同管理(ContractAdministration）：管理与卖方之间的关系.10、合同收尾（ContractClose—out）：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决.11、控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。12、控制图（ControlChart)：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。13、纠正措施（CorrectiveAction）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更.14、成本预算（CostBudgeting）:把成本估算分摊到项目的各个子项上。15、成本控制（CostControl）：控制项目预算的变化。16、成本估算（CostEstimating)：估算完成项目活动所需资源的成本。17、质量成本(CostofQuality）:为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。18、成本执行指数（CostPerformanceIndex）（CPI)：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝计划完成成本。参考挣值。19、成本偏差（CostVariance）（CV):（1)活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，BCWP减去ACWP。20、赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后,采取措施压缩项目总历时。21、关键活动(CriticalActivity)：处于关键路线上的任何活动。通常由关键路线法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的”，但不在关键路线上是‘关键的’，则在项目意义上。22、关键路线（CriticalPath）:项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。见关键路线法。23、关键路线法（CriticalPathMethod)（CPM)：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期用正推法计算各个最早日期.从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。