物流企业各岗位职责与制度运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营行政管理2、制定员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货品在不同处理方式下，以专业措施运作，使其在流畅安全下进行4、搜集全部运送信息资料，呈交信息处理中心，共同制定，完善管理讯息系统，确保货品在每一环节下进行下能够即时（网上）查询5、制定企业各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，涉及车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制定员工服务体现报表，主动评核服务水平8、制定专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部，共同制定员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每七天业务表，涉及总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅仓储主管帮助运营总经理管理仓储各项业务工作;负责总仓、分仓有关操作规范制定，并负责在实施中指导与监督;负责总仓、分仓规划工作，并负责实施中指导与监督;负责仓库租赁费用核定工作;负责企业及网点仓库安全检验工作;负责处理各仓库突发性事件，并在最短时间内做出正确处理方案;全方面掌握库存滞销情况，并帮助销售和售后共同完毕库存滞销控制工作;负责处理仓库内多种漏装、缺损、旧损等不良品处理工作，主动与采购一起向上游供给商联络，及时处理；负责仓库出险后索赔工作，主动帮助保险企业工作，在最短时间内得到补偿；负责随时掌握企业库存情况，以帮助计划部门在分配货品方面做出精确判断；全方面帮助信息处理中心在企业内主动推广利用物流软件，并责搜集利用过程中问题反馈及二次开发研讨；对企业仓管工作都有指导责任，并负责各仓管考核工作；完毕董事长、总经理及副总交办其他临时性工作;运送主管帮助运营总经理管理部门各项业务工作；负责企业货运有关操作规范制定，并负责在实施中指导与监督；负责帮助总经理一同完毕整个企业物流规划工作，并负责实施中指导与监督；负责与物流企业沟通，达成良好合作目；负责物流费用核定工作；负责处理货运过程中各项突发性事件，并在最短时间内做出正确处理方案;负责跟进货运过程中每一种交接环节，必须确保货畅其流；负责调动企业物流系统各项工作职能全方面投入，确保货品按时供货、准点到位；负责跟进、协调、应急处理货品发运过程中出现多种随机性突发问题，并处理货运中出现多种漏装、缺损、进水等不良情况，统计在案，并负责与厂商及时协商处理；负责运送保险有关事宜，并完毕出险后向保险企业索赔工作；对企业配送工作都有指导责任；完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作；库存监控负责企业库房建立直接联络，经过物流软件，随时掌握企业仓库货品出入库动态，在企业统一要求时间范围内，获取企业库房（含下一级网点）货品出入库原始统计报表资料。负责熟练利用电子商务软件，统计核对企业（含下一级网点）货品库存日报表，监控货品库存进货和出货动态，审核货品库存真实数据，按时完毕制作部企业《库存日报表》。负责每七天一次企业滞销统计工作，每月一次滞销销售与库存统计工作，每月一次企业人员领用统计工作，负责跟进货品库存月度盘点及库存盘点核查工作。负责物流系统利用过程中问题搜集和意见反馈工作；负责物流系统操作指导工作；负责库存有关资料档案管理工作;负责向业务部、财务部及企业随时提供货品库存动态业务征询，并提供库存制表各项业务指导。完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作；运送监控负责按照签订订购协议及分货计划，跟进每一单货品运送、配送进度，及时协调并最快处理运送、配送过程中存在多种问题，确保客户在协定时限内按时收货；负责按照分货计划精确无误地在物流系统内制《调拨告知单》；负责提前告知企业仓库做好接货入仓各项准备工作;负责跟进全部物流运单，涉及合作企业出发及企业之间调拨运单，并第一时间发送货运通告，告知收货方;负责在物流系统中完毕直运到货信息登录工作;负责跟进货运过程中每一种交接环节，必须确保货畅其流;负责根据调度指令，调动企业物流系统各项工作职能全方面投入，确保货品按时送货、准点到位;负责确认发运货品是否安全、快捷、准点到达收货方目地;负责处理货运中出现多种不良情况，统计在案，并及时上报运送主管处理;负责货运出险后索赔资料搜集整顿工作;负责跟进、协调、应急处理货品发运过程中出现多种随机性突发问题;负责与各（物流）企业核对运送费用;负责物流有关资料、档案管理工作;完毕董事长、总经理及部门经理交办其他临时性工作。行政人事部各岗位职责行政人事部经理1、制定管理手册，呈交上司审批2、聘任合适人选，委派合适位置3、制定方案怎样