工程建设项目标后履约情况记录表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程建设项目标后履约情况记录表建设单位名称（盖章）工程项目名称项目（标段）名称开工日期施工许可证号填表日期履约情况记录内容主要管理人员是否在现场是否与合同约定一致现场管理人员情况施工单位单位名称项目负责人项目管理班子监理单位单位名称项目总监项目管理班子现场施工情况1．工程形象进度是否符合合同约定。2．工程质量是否满足相关规范要求。3．工程安全保证措施是否满足法律法规及相关规定。4．是否有转包、违法分包、挂靠承包或转让监理业务等行为。其他建设单位分管负责人：签字：年月日监理单位项目负责人：签字：年月日施工单位项目负责人：签字：年月日备注：此表一式三份，由建设单位填写，经建设单位分管负责人、监理单位、施工单位项目负责人签字确认后，报县公管办加盖备案专用章，一份公管办留存，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门。建设单位对施工单位标后履约情况评价表年月日建设单位名称（盖章）工程项目名称项目（标段）名称开工日期施工许可证号填表日期施工单位名称评价内容得分现场管理人员情况1．项目部人员是否符合合同约定，并到岗到位（10分）2．项目部人员综合管理水平、职业道德、业务水平和管理能力（20分）3．项目部人员应对、处理突发事件的能力和水平（10分）现场施工情况1．工程形象进度是否与合同约定保持一致（10分）2．工程质量是否满足相关规范要求（15分）3．工程安全保证措施是否满足法律法规及相关规定（15分）4．施工现场环境保护措施等是否满足相关规定（10分）5．资料、档案是否完整（10分）综合得分综合评价满意度□满意□基本满意□不满意备注备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份公管办留存，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门。2.综合评价分优、良、中、差四个等次，按综合得分进行评价（优：90-100，良：80-89，中：70-79，差：60-69）。建设单位对监理单位标后履约情况评价表年月日建设单位名称（盖章）工程项目名称项目（标段）名称开工日期施工许可证号填表日期监理单位名称评价内容得分现场管理人员情况1．项目部人员是否符合合同约定，并到岗到位（10分）2．项目部人员综合管理水平、职业道德、业务水平和管理能力（20分）3．项目部人员应对、处理突发事件的能力和水平（10分）现场施工情况1．工程形象进度是否与合同约定保持一致（10分）2．工程质量是否满足相关规范要求（15分）3．工程安全保证措施是否满足法律法规及相关规定（15分）4．施工现场环境保护措施等是否满足相关规定（10分）5．资料、档案是否完整（10分）综合得分综合评价满意度□满意□基本满意□不满意备注备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份公管办留存，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门。2.综合评价分优、良、中、差四个等次，按综合得分进行评价（优：90-100，良：80-89，中：70-79，差：60-69）。项目部管理人员变更情况备案表申请单位（盖章）：工程项目名称工程地点建设规模项目工期起止时间变更岗位变更情况变更原因项目班子变更变更前项目负责人（项目总监）姓名：资格证号：专业：变更前管理人员基本信息姓名：资格证号：专业：岗位：姓名：资格证号：专业：岗位：姓名：资格证号：专业：岗位：变更后项目负责人（项目总监）姓名：资格证号：专业：变更后管理人员基本信息姓名：资格证号：专业：岗位：姓名：资格证号：专业：岗位：姓名：资格证号：专业：岗位：建设单位意见（盖章）年月日县公管办意见（盖章）年月日备注备注：此表一式三份，由申请单位填写，经建设单位、县公管办审批同意后，一份报建设单位，一份报县公管办，一份存档。项目工程建设与运行管理项目工程建设管理在工程建设过程中，严格遵循国家基本建设管理有关的法律法规,采用先进的管理手段，建立一套行之有效的工程建设管理制度，保障各种规章制度有效执行，探索多种考核与激励机制，对管理制度的执行进行监督，确保工程建设保质保量顺利完成.项目管理制度在工程项目实施中，系统的开发建设要逐步适应市场经济需要，贯彻项目法人制、招投标制、建设监理制和合同管理制，使工程建设管理形成开放的模式。项目承担单位要履行项目法人职责，按照项目法人责任制责、权、利相结合的要求,确保质量、按时完成建设任务；对条件适宜的软件开发、所需设备和商品软件实行招投标制，节约资金，提高投资效益；对独立开发、合作开发或外包开