房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。2、其次章财务预算编制与审批—1—第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。其次条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和—2—其他相关状况,编制月度财务预算要点。二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作方案、部门工作方案、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交方案管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。二、预算具有平衡资金、掌握开支、开源节流等约束功能。各职能部门必需全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。其次条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。二、年度预算非下列缘由,不得调整:1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算转变;—3—3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算需要调整;4、集团总裁打算;三、月度预算调整1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条预算执行管理一、成本、费用发生时,财务应对比预算逐笔审核是否在预算内。二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理看法。第四条预算外支出一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责掌握。二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。4、第四章罚则第一条财务管