如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
项目工作计划关于项目工作计划日子如同白驹过隙,不经意间,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候写一份详细的计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的关于项目工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。关于项目工作计划1工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的卫生技术人员培训项目新年工作计划,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。为了加强我镇卫生工作,逐步提高全镇卫生技术人员业务水平,根据萧县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求,特制定本培训计划。一、培训目标形式通过对全镇卫生技术人员培训,使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升,结合医疗卫生机构基本设施的改善,使卫生网络服务能力得到提高,为推行新型农村合作医疗制度,提高全镇居民健康生活水平提供有力保障,为建设农村卫生保障体系奠定基础。采取形式多样,内容丰富,寓教于乐,生动活泼,学以致用的教学方法,注意克服以往“以考代教”的简单方式,要拓展教学内容,丰富教学形式,提高教学质量,通过讲座、座谈会、研讨会等方式,使干部职工通过不断的学习教育和答题考试,真正在业务水平上有新的`收获和提高。二、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。三、培训时间XX年12月至XX年5月四、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)——萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)——萧县卫生局3、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容,工作任务具体、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作,赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组长:吴亚真副组长:王东李开恩谢衡成员:陈奇朱峰陈萍吴义英职责:明确职责,落实责任,精心组织,严格管理,认真实施,确保实效,按时完成培训计划实施工作,并整理保存好计划、签到簿、考试成绩等相关文件资料以备检查评估。五、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训,是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务能力,加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设,为全镇人民提供一个安全健康的医疗环境的重要工作内容,全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作,保证此次培训工作落到实处。关于项目工作计划2结合我县实际,本着科学合理、量力而行的`原则,对xx年度全县审计项目行政工作计划安排提出如下意见:一、财政收支审计根据省审计厅要求,我县今年安排12个财政收支审计项目,包括:1、本级预算执行审计7个,即对县财政局、民政局、人口和计划生育局、法院、检察院、经贸局、信访局进行预算执行审计。2、地税系统审计1个,并延伸审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公司、县第六建筑公司12户纳税企业。3、乡镇财政决算审计4个,即对镇、乡、镇进行财政决算审计。二、经济责任审计经与县委组织部商定,今年将结合其他专业审计,加大任中审计力度,共安排任中经济责任审计项目11个,即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、第二实验小学、职教中心的单位主要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计根据县委组织部安排随时进行。三、财务收支审计全年共安排7个行政、事业单位财务收支审计项目。1、市局项目2个,对县物价局、水利局进行财务收支审计。3、县局项目5个,对经济开发区管委会、县供销合作联社、民营办、实验中学、中心卫生医院的xx年度财务收支情况进行审计。关于项目工作计划3公司新年伊始,召开了经理做的20xx年度工作报告。其中,除了对我们所做的工作给予了肯定,还对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新的要求。针对此,我部门工程部在实际情况的基础上,将着力于工程部各项工作的落实,并不断提高服务质量。以下为我们20xx年的工作重点及具体计划:一、人员安排根据运作模式及岗位管理的要求,工程部将保持目前的人数,以充分保证水电系统的正常运行。为保证应急事件能够得到及时、有效地处理,我们将在现有人员编制中,制定轮班制度。二、工作计划、员工培训(一)加强服务意识目前,工程部在服务方面仍需进一步提高服务水平,特别是在服务方式和质量方面。因此,我们将定期和不定期地开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和效率。(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作为充分发挥工程部作为物业和业主之间良好沟通关系的纽带