一、应对技巧抽签答辩式面试是指根据岗位需要试前确定某些要考生回答问题，制成题签，考生入场后通过现场抽签向考官们解答题签上提出问题。一般来说，题签数量由考生多寡而定，每个题签内含1--3道问题。考生回答问题过程中，考官根据面试前准备好试题答案，综合考生回答这一问题时整体体现为考生打分。这种面试措施长处是较易操作，评分确定，评分客观公正性好掌握。局限性之处是面窄，缺乏针对性和灵活性，掌握不好易流于“笔试答”模式，不利于考生发挥其独有专长。此外，由于不一样考生抽到不一样试题，而试题间很难完全等值，这就意味着报考相似职位考生也许面对难度不一样试题，而给测评带入不公正原因，可比性打了折扣。二、抽签式答辩实行程序1、准备阶段第一步：制定答辩方案、建立领导机构。在完毕笔试基础上，根据选招干部公告，对答辩全过程进行分析，确定出答辩内容、目、对象、组织措施、实行程序以及“考官”构成、计分措施和录取比例，使答辩组织有章可循。同步，由组织人事部门领导、用人单位领导一起构成有权威领导机构，以保证整个答辩工作有领导、有组织、有计划地进行。第二步：审查答辩资格，发出“答辩须知”。资格审查是根据报名登记和笔试成绩，初步确定参与答辩人员措施。其目：一是按照报考条件核算考生与否具有参加答辩资格。二是核算笔试成绩精确程度。确实把符合条件优胜者录入答辩候选人名单，并予以张榜公布。同步向考生发出“答辩须知”，公开答辩程序、内容形式、测评计分方式，以保证程序规范化和答辩公正性。第三步：答辩内容确实定与题目制作。答辩不仅是对笔试测试效果补充和扩展，并且是直接与考生“双向沟通”过程。是在笔试基础上，深入考察考生能力素质、工作经验、精力等方面综合状况，从而真正使主试得到一种比较全面、客观立体形象，为选拔合适人才提供充足根据。因此，必须针对拟任工作岗位要求，来确定面试内容，重点是:1专业知识：对所从事岗位专业技能和必备专业学科知识掌握深度和广度以及灵活运用能力。2有关知识：与专业有关法律、社会、经济、科学等方面知识所理解程度。3综合分析能力：具有一定分析判断、总结、概括能力，论述问题透彻、分析全面、条理清晰。4组织管理能力：具有一定组织协调、处理详细事务能力。5语言体现和适应能力：可以用语言和文字较精确地体现自己思想、意见、观点，具有对环境自我调控，立即进入角色能力。6自然素质：身体健康、精力充沛、反应敏捷，对所提问题能迅速、精确地理解，及时地做出回答。在确定答辩内容基础上，搞好试题制作。A类：答辩题即共性题围绕岗位所需专业知识提出问题对每套试题范围、重点、份量要尽量平衡，分门别类。一套题一封，届时由考生自己抽取依题答辩。B类：随机试题即个性题针对考生不一样经历和岗位规定，围绕个人经历和岗位规定，提出明确详细且有代表性问题，制定出某些能测出考生工作经验、态度、能力等方面试题。由考官在随机提问时提出，并根据临场状况追问。第四步：建立和培训“考官”队伍。答辩“考官”要具有如下素质：1坚持原则，公道正派，不徇私情，尊重人才，客观公正。2有较强事业心，工作态度认真。3熟悉专业和有关专业知识，有丰富经验。4善于思索，反应敏捷，视野开阔，有较强语言体现能力。一种人不也许样样精通，而只能是“一专多能”，这就规定在组织测评小组时，人员面要宽，性格气质要搭配得当，同步应根据考生男女比例，合适确定“考官”队伍男、女比例一般为7?3。每个测评小组以7--9人为宜，重要由组织人事部门、用人单位领导、专业技术骨干、有关专家学者构成。在建立队伍基础上，精心组织好答辩“考官”培训，增进答辩工作实行，提高答辩质量。第五步：搞好考场布置，做好物质准备。2?实行阶段第一步：简介考场状况，消除考生紧张心理，给考生一种自然与舒适心理感觉。在规定期间由接待联络员将考生带进考场，由主持人按规定程序，依次向考生简介如下状况:1本考场测评组织单位。2测评小组人员构成：主考、副主考、各考官及公证人员姓名、职务、职称。3工作人员构成：主持人、记分员、记时员、抽题员、接待联络员单位、姓名等。4简介答辩措施、程序、时间。即首先导入式提问，第二抽签答辩，第三随机问答。答辩时间一般为20--30分钟。5宣布答辩纪律、规定。6对考生提出但愿和鼓励。主持人简介完毕，集体带入候考室等待答辩。第二步：答辩。答辩作为对应试者评价手段，在整个考试录取工作中，是继笔试和情景模拟测试后又一次测试，也是考生综合知识能力竞争。为了充足发挥答辩评价作用，使答辩考试在科学指导下，为用人部门服务，为人才识别与选拔服务，到达择优汰劣之目，在此有四个环节。1考生抽题准备。按照答辩次序号，由考生依次第一名答辩开始10分钟，第二名抽题准备，依次类推随机抽取2个A类答辩题，选定一题，然后在准备室