北京华源热力管网有限公司企业标准Q/HYRL-209.05-01-2014物资计划管理办法Materialsplanningmanagementapproach2014-01-31发布2014-01-31实施北京华源热力管网有限公司发布物资管理Q/HYRL-209.05-01-2014目次前言.......................................................III1范围.......................................................12规范性引用文件.............................................13术语、定义.................................................14职责.......................................................15管理活动的内容与方法.......................................36检查与考核.................................................7附录A（规范性附录）年度物资需求计划报审流程......................8附录B（规范性附录）月度及季度需用计划审批表.................................9附录C（规范性附录）紧急物资需求计划单............................................10附录D（规范性附录）固定资产零星购置申请表....................................11II物资管理Q/HYRL-209.05-01-2014前言本标准根据北京华源热力管网有限公司（以下简称“华源公司”）标准体系工作的需要编制，是华源公司标准体系建立和实施的个性标准。目的是为了规范公司的物资计划编制行为，建立科学、高效的计划编制和管理机制，保证物资计划工作的正常开展，加强公司物资计划供应管理工作，提高物资采购工作效率，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。附录A为规范性附录本标准由华源公司计划部提出并归口本标准起草单位：计划部本标准起草人：顾如侃王秀茹朱伟东本标准修改人：张星海本标准审核人：王伟本标准复核人：李海滨本标准批准人：任启贵本标准于2014年1月31日首次发布III物资管理Q/HYRL-209.05-01-2014物资计划管理办法1范围本标准规定了华源公司物资计划编制的流程与内容。本标准适用于华源公司总部、各分、子公司、项目组物资计划流程的编制工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/HYRL-209.05-01-2014《备品备件及大宗管理物资管理流程》Q/HYRL-209.05-01-2014《物资管理规定》3术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准3.1物资计划管理是为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。管理范围包括用于生产、基建、经营收费的设备、材料以及大宗消耗性物资等的计划管理。3.2物资采购平台公司是指北京国际电气工程有限责任公司（以下简称平台公司）。4职责4.1华源公司采购领导小组4.1.1审议有关物资计划管理标准。4.1.2审批华源公司年度物资需求计划。4.2计划部4.2.1根据集团物资计划管理办法对华源公司物资计划工作进行管理，编制本企业物资计划管理实施细则。4.2.2负责汇总、编制华源公司物资需求计划分类报送，并向华源公司各物资需求单位下达集团或2物资管理Q/HYRL-209.05-01-2014公司审核后的年度物资需求计划。4.2.3负责按照批准的需求计划汇总编制生产物资采购计划，并按照集团要求分类上报。4.2.4定期汇总并向集团报送计划执行、库存变化及分析材料。4.2.5配合实施集中采购物资规格型号、技术参数、技术规范统一。4.2.6负责办理公司物资采购领导小组交办的其他事项。4.3工程部（含工程项目组）4.3.1负责编制及审