连锁药店商品补货作业库存验货一、商品陈列量的名词定义：二、补货作业三、合理确定陈列量及正确补货的意义：确定陈列量的方法库存量周期补货、补货点补货的方法补货的具体做法最大陈列量及安全存量的确定A类商品最大陈列量为三周的销量；B类商品最大陈列量为五周销量；C类商品最大陈列量为六周的销量；A、B、C类商品的安全存量均为一周的销量补货周期、补货点、补货量的确定A、B、类商品采用补货周期补货法，补货周期为4-7天（查看库存量）；补货量＝最大陈列量－现有可销量+日均销量×5-8天（30-10+2×5=40）；C、新商品类商品也采用补货周期法补货；补货量＝1/2最大陈列量+日均销量×5-7天C类商品补货量：商品调控的目的商品失控的表现商品失控的原因商品做促销活动时，未做商品促销补货计划；对补货计划不跟踪，未到货，或未按计划数量到货的商品未作处理；对畅销商品、主力商品的供应商未能做到有2~3个的储备。商品调控的办法和措施提高门店的商品管理能力，商品的补货水平采用正确的补货方法最高存量=20个×（5天＋7天）＋20个×3天=240个＋60个=300个安全存量=20个×3天=60个补货点=20个×5天＋60个=160个补货量=300个－160个＋20个×5天=240个B类商品：此类商品占总商品的40%，占营业额总收入的15%，这类商品相当部分属于基本商品，为了聚客而销售的商品，虽然不是销售收入的主要来源，但却是保证客源的商品，因此，此类商品按日常计算来确定，最大库存，安全库存，补货点，补货量。按周期补货法补货。C类商品:此类商品占总商品的40%，但只占营业额总收入的5%，滞销，不动销淘汰商品都在此类商品中，此类商品库存绝对不能过大，宁可让其断、缺货，亦不要因库存过大造成积压。按补货点的补货法进行补货。合理地确定日均销量：这个量对库存量，补货点，补货量都影响很大。需要比较准确来确定这个量；对于季节不强的商品，用最近一年的平均销量来确定日均销量；对于季节性非常强的商品，应采用上年同时期的销量来确定日均销量。商品库存管理验货作业谢谢！