公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）XXX项目部组织机构图公司主管领导：***分公司主管领导：***项目经理：***工程管理科***财务科***物资供应科***计划经营科***质量安全科***综合办公室***技术负责人***QHSE经理***经营经理***施工经理***工程技术科***专业施工队（如：土建、安装、电仪3个专业）备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。项目部组织机构及人员配置情况表序号分子公司项目名称项目经理（联系）项目组织机构中人员配置及联系方式，管理人员总数：人项目部成立日期或合同开工日期合同竣工日期或预计竣工日期备注项目副经理工程管理科工程技术科质量安全科计划经营科物资供应科财务科综合办公室其他管理人员1晋东南分公司晋城兰花己内酰胺项目荣晓东李志军（施工副经理）1360356338王东（总工）1360356338科员：张小丽，李小军，按范例填写项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:征云·领秀城项目部职务姓名职责分工项目经理邓德军在项目管理中承担以下责任:1）安全管理责任；2）质量控制责任3)进度控制责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度,安全的总协调与管理.施工员刘旋郭书豪一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量.刘旋负责7#9#10#11＃12＃13＃V6#现场的管理,郭书豪负责1＃2#3#5＃15#V8＃现场的管理.安全员王璐鹏1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。质检员崔彬杰（实习）1、协助项目经理进行质量教育,提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；6、单项工程施工完毕后,要求操作者的自检,组织班组内互检；8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；负责现场质量验收。材料员林敏1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督,严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作.4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。负责现场材料的相关事宜.资料员崔志娟柴洁琳李成瑜1、在项目经理及主管领导的带领下，做好各种资料、业务联系单、签证、文件、来往信件收集整理2、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。3、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录,及时向项目经理反馈信息。4·做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。崔志娟负责现场总编制，整理，管理,检查与保存。柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员项目管理机构配备情况表泰阳商贸中心A、B区商铺及2#、3＃、4#住宅楼消防系统工程表1姓名职务职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称张彦春项目经理工程师建造师壹级00025989机电浙江新世纪消防公司58温州大自然城市家园、瑞安云海花苑、王府花园杨开和项目技术负责人工程师建造师壹级963012232机电浙江新世纪消防公司66温州大自然城市家园、乐清市维多利亚花园、西宁海关赵典丹质检员助工质检员证初级330350430700013给排水浙江新世纪消防公司12台州万达东京湾小区、联运大厦高燕安全员助工安全员证初级330