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法院院长在政法干部培训班上的发言.pdf

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法院院长在政法干部培训班上的发言基层人民法院是我国审判事业最坚实的基础,所担负的任务繁重、肩负的责任重大,基层法院的工作事情怎么,直接关系到整个法院的形象,直接关系到我们党和国家的形象。所以,作为基层法院一把手,面临的困难、风险和责任就更大,他拥有宪法和法律给予的特殊权力,在法院领导班子中居于核心地位,负有特殊的职责,那个职责算是领导法院干警代表国家行使审判权,严格执法,主持正义,维护法律尊严,保证国家机器正常运转,由此可见院长职责之重大。如何做一具称职的基层法院院长的课题严重地摆在我们的面前。我认为,基层院在履行职责的过程中,一把手的人格品位是前提,领导能力是基础,服务人民并多办好事、实事是宗旨,保一方平安、促一方经济进展是关键。作为一名任职多年的基层法院院长,我的体味有以下几点:一、当好院长应当具备的素养法院院长的素养是承担领导责任的基础,是实施有效领导的先决条件。院长在班子中具有特殊的地位和作用,这就决定了在素养上较其他领导班子成员有更高的要求。当好法院院长应当具备七个基本素养。第一,要有坚决的政治立场。自觉地贯彻党的方针、政策和工作部署,维护党的权威和统一,坚持全心全意为人民服务的宗旨,践行“三个代表”重要思想,忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律,坚持真理,坚持原则。第二,要有出类拔萃的领导能力。要具备五方面领导能力,即筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、识才用人能力、灵便应变能力。第三,要有强烈的事业心和高度的责任感。时间牢记自己的职责,迎难而上,拼搏进取,顽强别拔,忠于职守,制造性地开展工作。第四,要有与时俱进的创新精神。有创新的思维、创新的胆略、创新的举措,适用新形势,解决新咨询题,开创新局面。第五,要有高尚的道德情操和人格。注意增强个人修养,严于律己,宽以待人,以自己的榜样言行树立自己的领导威望,用人格魅力,感人、服人。第六,要有高明的能力和水平。有主见、有见地,能干、会干、让人心服,既可以在顺境中施展才能,也可以在逆境中大显身手,可以干成事,形成班子中的主心骨。第七,要坚持搞好民主集中制原则,果断正确地做出工作决策。二、当好院长要履行好三种职能(一)、谋划职能。一把手要为全局工作定方向,出思路。思路决定出路。假如整体工作思路别清楚,没章法,工作就会越干越被动,路越走越窄。思路正确同时适当超前,工作才会越干越主动,道路越走越宽。院长别但要规划目标,提出任务,而且要制定相应的实施办法。并且要“吃透三头”:一是吃透上头,二是吃透下头,三是吃透外头。这是一把手的基础功。所谓吃透上头,就必须要吃透上头的精神。假如吃别透上头的大政方针,那就成了没目标、没方向的瞎子,别知去干什么。所谓吃透下头,算是必须摸清本单位的实际事情。假如别了解这些,工作就可不能有针对性,也就别能见到实效。所谓吃透外头,算是吃透别处的经验。其他地点的一些做法、经验,能够被我们引以为鉴,用来丰富我们的思路,寻到我们的差距。如此才干汇众人之长,集众人之智,聚众人之力,把握机遇,抓住重点,正确决策,拿出好主意,想出好方法,把工作干好。吃透了三头,谋划的思路才有生命力。吃别透上头,违背上级的精神,上级一下禁令,你的思路就执行别下去了,甚至还可能受处分。吃别透下头,别符合自己这个地点的实际,执行起来必定阻力重重,事倍功半。吃别透外头,别能充分汲取外地的好经验,思路必定是狭隘的,有局限的,就会犯别必要的错误,走别必要的弯路,付出别必要的代价。因此,要吃透三头,最大限度地把思路谋划好,把工作搞好。(二)、协调职能。院长是院领导班子中的主心骨、“领头雁”。领导班子能否团结一致,形成合力,在很大程度上取决于院长协调能力的强弱。一是注意协调好领导班子内部的关系。普通而言,领导班子成员在重大原则咨询题上的认识比较容易统一,矛盾和分歧往往发生在一些具体情况上。在遇到班子内部认识别一致时,作为“一把手”,要带头坚持民主集中制原则,广泛听取别接受见,及时做好协调工作。平时,要注意对班子成员的个性、修养、性格、爱好、胸襟等进行了解和掌握,以利于有针对性地、及时地做好协调工作,发挥班子的整体效能。二是注意协调好本院各部门之间的关系。在协调过程中要做到“总揽别包揽,协调别取代”,保证各部门都能各司其职,各尽其责,互相支持,团结合作,形成合力。并且,要坚持耐心疏导,妥善化解各种矛盾。(三)、决策职能。当领导就必须会决策。决策是领导工作的核心。可不能决策、别善于决策,就别是称职的院长。决策算是抓大事,算是抓事关法院前途的情况。为了正确决策,要注意克服事无巨细、事必躬亲;院长说了算、没有民主性;当甩手掌柜、别负责任等三种倾向。要保证决策的科学性,必须加强调查研究工作,使之建立在
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