最新【精品】范文参考文献专业论文论现代建筑工程施工项目管理要点论现代建筑工程施工项目管理要点摘要：本文主要对建筑工程项目管理进行了介绍，项目管理机构设置与劳动力组织、从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、文明施工三个环节列举了项目管理中的要点，提出了提高工程施工管理的方法及对策，各项保证措施、等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性和针对性。以帮助施工企业树立良好形象，对企业的长远发展有十分重要的意义。关键词：建筑工程项目管理过程控制Abstract:Thispaperfocusesonthearchitecturalengineeringprojectmanagementwasintroduced,theprojectmanagementorganizationandlabororganizations,fromtheperfectprojectmanagementsystem,strengtheningthemanagementofconstructionprocess,constructionofcivilizationofthreelinkslistedtheprojectmanagementinthekey,putforwardtoimprovetheprojectconstructionmanagementmethodsandmeasures,measurestoensurethatthe,etc.factorsasmuchaspossiblearefullyconsidered,highlightingitsscientificity,applicabilityandpertinence.Inordertohelptheconstructionenterprisestoestablishagoodimage,forthelong-termdevelopmenthasveryimportantsignificance.Keywords:ConstructionEngineering,projectmanagement,processcontrol中图分类号:TU761文献标识码：A文章编号：1前言工程项目是建筑施工单位面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本内容和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，对工程项目进行目标组织和控制，为企业赢取经济利益和社会信誉。其主要内容有以下几点：1)以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场施工。3)按施工方案进行施工过程中的经常性准备工作，满足工程实施的需要。4)搞好施工阶段各分项工程的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最优化实现目标。5)按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质重、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的，最终实现项目目标。2健全项目管理体系，管理责任到人项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子精练高效的运转，实现总体管理目标。施工过程分项目标，包含工程质量、进度等产品成果性目标，以及工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。制订管理目标，明确管理人员责任：1)要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；2)要明确目标主体的责、权、利；3)要落实对目标责任主体进行检查、监督；4)要落实目标实现的保证条件。具体说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。制定责任追究制度，赏罚分明：项目部及各级管理人员，明确责任范围，建立管理责任追究制。通过设立并严格执行《项目管理奖惩