山东省工会管理干部学院科研管理办法总则一、为了进一步贯彻落实“科学技术是第一生产力”的思想和“科教兴国”的战略，规范学校科技工作管理，提高科技工作的水平和效益，充分发挥学校科学研究的优势和潜力，调动广大教师从事科技工作的积极性，促进我校学科建设和师资队伍建设，特制定本办法。本办法所指的科技工作包括：社会科学研究和自然科学领域的基础研究、应用研究、实验发展、科技开发、科技服务、科技咨询等。二、科技工作是高等教育不可缺少的有机组成部分，是培养高级专门人才和全面提高教育质量的一个重要手段和途径，学科建设、师资队伍建设、实验研究、实践教学基地的形成与建设等都有赖于科技工作的开展，因此，我院应在保证完成教学任务的前提下，根据需要与条件，积极开展科技工作。三、科技工作必须坚持党的领导和社会主义方向，认真贯彻理论联系实际及产、学、研相结合的原则，面向经济建设，主动为社会、经济发展和提高教学质量服务。在注重基础研究、加强应用研究的同时，积极开展科技开发和科技咨询活动，大力推进新技术、新成果的推广和应用，加速科研成果的转让，建立合理的校内科技开发体系。科研项目管理根据科技任务的不同来源，科研项目分为：A类项目：指来自国家教育部、计委、经贸委、科委及有关部委的项目，亦称“国家级项目”；B类项目：指来自省市教委、计委、经贸委、科委及其它厅局的项目，亦称“省（市）级项目”；C类项目：指我校承担的由企事业单位委托或共同合作研究的项目，包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务等，亦称“委托项目”；D类项目：指学校按一定程序评审，并由校科技发展资助经费资助的项目，亦称“校级项目”；E类项目：指由学校各部门自行提供经费确定的项目，亦称“部门项目”。第三章项目立项管理一、凡纳入学院管理的科研项目均需在院科研管理部门立项登记并办理立项手续，项目经费到帐后由科研科发给《科研经费使用登记卡》；二、A、B类项目凭上级部门有关批准文件、项目可行性论证报告、项目立项申请书等办理立项手续；三、C类项目立项时应具备下列材料：1、立项报告包括项目进度计划和研究人员安排等，计划应具体、详细；2、项目合同合同一律采用标准格式的“四技”合同并经有关机关批准或履行必要手续后方可生效。合同的条款及文字应经过仔细研究和推敲，用词应准确、严密、清楚，避免产生异议或误解；对我方须承担的义务和风险应充分考虑，且应留有余地，不可超越承受能力；经费的预算应留有足够的余量；3、其它必要材料。四、D类项目立项时应提供项目立项的申请书、项目可行性论证报告等。五、E类项目及由各部门自行签定的科研项目合同，必须到科研管理部门登记备案并提交双方达成的有关书面材料。凡不登记的项目学院不予承认其科研成果。第四章科研计划管理一、编制学院科技研究工作的长远规划根据国家及地方科技发展规划、学科的发展方向、教师的专长及现有基础，确定系、部、中心及教研室的长远科学研究方向。协助学院制定长远科技发展规划和具体实施计划，并保持相对稳定长期坚持，逐步形成学院的科技特色和优势。二、编制学院年度科研计划和技术开发计划学院年度科技计划是各类科技研究课题运行、检查考核、科技工作量计算和结题的依据。年度科研计划依照各类科技研究课题的技术合同、各类基金课题的任务书及开题报告等编制；年度技术开发计划依照委托研制开发合同书、技术服务合同书等编制。年度计划的内容包括：科技项目、进度指标、经费、条件保障、措施等。三、学院年度科技计划编制原则1、A类、B类课题在合同书或任务书生效且第一批研究经费划拨到校后，即为正式立项，列入院年度科研计划；2、C类课题自合同书生效且第一批经费划拨到院后，即为正式立项，列入院年度科技开发计划；3、D类课题按学院有关规定进行评审，经主管院长批准后，即为正式立项，列入院年度科研计划；4、E类课题由各部门自行管理，报院科技管理部门备案，不列入院年度科研计划；四、课题年度计划依据立项报告、合同或任务书制定。列入院年度科技计划的课题须填写《山东省工会管理干部学院科学研究开题报告》，其计划进度要按合同或任务书规定的研究内容和实施时间分学期安排，作为制定年度计划中的当年目标，并以此为依据进行年度考核。五、科研管理部门按列入院年度科技计划和课题负责人所在部门编制部门科技计划。各部门负责科技项目的实施、协调攻关、合同使用经费等管理工作。六、终止、停顿、撤消的课题，将从院年度科研计划中删除。七、A、B、C类课题主要依靠委托方提供的经费开展工作，若确实必要，院科技经费可给予一定支持，以确保课题按期完成。第五章科技项目的实施、检查、调整一、实行课题组长负责制。课题组长负责组织课题组成员具体实施，根据学院科技经费管理办法支配科技经费。课题组长每学期填报