浅论煤炭企业经营管理的途径与方法摘要进入21世纪，随着HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济全球化、社会信息化时代的发展，已有不少煤炭企业经营管理者，对行业局势的发展有了越来越清晰的认识，并且在应对局势方面进行了诸多有益的思考和积极的探索，运用了诸多科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近先进水平。虽然，这些创新的思考与探索，有些在还存在异议，有些也还不尽完善、不尽成熟，但无论是成功的经验或失败的教训，对煤炭行业的整体发展都是一笔宝贵的财富。所以，煤炭企业要在竞争中谋得一席之地，就必须正确地掌握市场的现状及发展变化规律，打破原有思维模式的束缚。积极推进煤炭企业经营管理的创新，积极推进煤炭企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。关健词：经营管理；新理念；战略创新；核心力一、煤炭企业经营管理现状煤炭在我国一次性能源结构中处于战略主导地位，并且在未来几十年仍将是支持国民经济发展的主要能源，具有不可替代性。特别是在煤炭工业资源整合、大型煤炭集团建设、循环经济和可持续发展战略等产业结构调整政策的引导下，煤炭开采行业向集约化、规模化、一体化方向发展，通过资源整合、资产重组和并购，大中型煤炭集团将逐渐成为产业发展的主导力量。煤业集团规模扩张、跨地域资源开发、相关多元化产业经营以及参与国际资源竞争，对企业的治理机制、战略选择、产业定位、运营管理等都提出新的要求。而煤炭企业长期形成的经营管理粗放、管理人才匮乏，使煤炭企业亟待进行管理理念的提升和管理方法的创新。但是，无论是经营管理理论还是实践，都缺乏对煤企经营管理的系统研究和总结。尽管一些大型煤炭集团通过不断探索和实践，取得了一些成功的管理经验，但因缺乏理论的提炼和系统的总结，未能使这些经验得以广泛地传播和不断地提升。（一）从企业经营管理组织形态上看。传统计划经济体制下的国有煤炭企业，是单一型管理，中国国有煤炭企业改革的方向是建立现代企业制度。而有限责任公司和股份有限公司是国有煤炭企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有煤炭企业经营管理转向现代企业经营管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一型的经营管理。（二）从企业经营管理的内容上看。煤炭企业在长期的计划HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济体制的束缚下，只注重煤炭生产，产品结构单一，仅仅依靠煤炭资源而生存，自我积累、自我发展的能力非常差。为了实现可持续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题多，销售前景不明等现象。可见，与煤炭产业重要的战略地位形成鲜明差距的是我国煤炭企业生产经营管理模式的落后，导致煤炭企业的竞争力大大低于国际上先进的煤炭企业。尤其是在国家大力推进煤炭行业产业结构调整的背景下，煤炭企业经营管理水平的提升和经营管理创新已成为煤炭企业健康、高速发展的瓶颈因素之一。二、煤炭企业经营管理存在的问题面对我国经济市场化的不断深入，国有大型煤炭企业经历了由计划经济向市场经济过渡的阵痛，逐步认识到一些旧的积极体制下形成了思想观念，思维方式，工作方法已经不适应新的经济环境的要求，煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强经营管理。而我国的煤炭企业受计划经济的长期影响，对经营管理这一概念很陌生，即使有也是很传统的。传统经营管理主要是通过对煤炭经营过程中对质量的认定、产品的运输、地点的销售、人员的配备等，达到降低成本、提高效益的目的。随着我国经济的不断发展和国际先进的经营管理制度的注入，人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的成本信息。我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改进经营成本管理，加强成本管理制度，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。（一）经营管理意识不强在长期的调查关注中，不少企业的经营管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对销售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业经营的特殊性。忽略经营管理对国有大型煤炭企业对成本管理的重要作用。一些企业一直把经营管理作为财务部门或少数人员的职责，员工成本淡薄，在实际工作中存在着重视购买成本，护士销售成本的情况，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象突出。（二）经营管理体系不健全国有大型煤炭生产企业只注重各环节出现的问题，才去解决，并不注重煤炭是从资