项目管理班子的人员配备、素质及管理经验72326实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理班子的人员配置、素质及管理经验7。1总承包管理体系7。1。1总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理.管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约.对分包以管理为中心,全面协调服务.管理模式：按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。自行施工管理思路：对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理:（1）组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。（2)制定一系列的管理制度及奖罚措施(3)目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。(4）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路：总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任.7。1。2项目管理组织机构图7。1。1项目管理组织机构图说明：1。总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门。2。总部各职能部门与总包项目经理部专业对接，给予项目强大支持。3.本组织机构着重体现质量总监和安全总监的权限,二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。7.1。3项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成总承包项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。7.1.4项目部管理职责分解与落实7。1。4。1项目部管理职责分解7.1。4.2主要管理人员职责7。1.4。3部门职能7.2总包管理目标详见本施工组织设计第2。5节“工程管理目标承诺”。7.3总包对工程项目的协调工作7.3.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。7。3.2定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难，想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处.经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。7。3。3与监理单位工作的协调（1）在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求，予以整改.贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。(2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7.3。4与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作,协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。7。3.5与主管部门的协调配合与主管部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与主管部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作,给主管部门塑造一个良好的形象，以取得主管等部门对我司的支