第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页2022职业规划职业规划职业规划职业规划汇编5篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，我们又将会有新的际遇，我想我们须要好好地做个职业规划了。究竟应如何做职业规划呢？以下是我整理的职业规划职业规划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。职业规划职业规划篇1培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径，在实现目标的过程中简单“乱花渐欲迷人眼”，觉得外面的世界很精彩，自己的世界很无奈，因而失去方向。胜利的职业生涯规划要以终为始，持续更新，顺势而为，才能从“潜龙在渊”到“飞龙在天”。因为机缘巧合，多年前我从销售管理转做企业内部销售培训工作。那时，我对培训热忱高涨，总觉得站在讲台上讲课，能够收获学员殷切的眼神和热情的掌声，是件颇有成就感的事情。然而，不到半年，我的热忱降到冰点。因为我每天大部分的工作都是琐碎的，半年期间只讲了一次课。而且我发觉吸引学员的留意力是件挺困难的事情。感谢当时的老板，我职业生涯的恩师，在关键时刻启发我，帮助我。多年过去，当时的同事们各奔前程，有回业务部门做主管的，有转去做HR总监的，还有去自行创业或者做专职讲师的，而我还在兴致勃勃地做着培训管理工作。无论从事哪个职业，大家都很满意和快乐，因为每个人都在合适的平台上做自己喜爱的、力所能及的事情。培训经理的职业发展路径许多，若想“我的将来我做主”，可以从以下三方面着手。洞察动机自知者明原委应当选择哪条路？这是大家普遍的困惑，尤其是做培训2~3年的培训经理们。自知者明，知人者胜。选择确定将来，胜利的选择始于清楚的自我认知。了解自己深层次的爱好和动机，有助于选择更符合自己爱好的职业路径，从而将个人实力发挥到最佳，在获得自我实现的同时，收获欢乐的心情。许多年前，与当时的同事们闲聊，John说他以后想做职业讲师，因为他不喜爱企业内部官僚化的组织沟通和诸多会议，他喜爱自由的职业，去不同的城市，感受不同的氛围；May说她还是想回业务部门，带领团队达成业务目标，这两年的培训对她来讲是个提升实力和沉积学问的机会，并且能把以前的工作进行梳理，以后领导他人时会更加游刃有余。我想了想，觉得自己还是在企业内部做培训管理更适合，这是个相对稳定的工作，没有大量的差旅。可以看出，每个人的爱好和内在动机不同，会有不同的选择，自由动机高的培训经理们会倾向去做自由讲师，成就动机高的培训经理们更情愿回来业务部门，而稳定和平安需求高的培训经理们会选择在企业内部做培训管理或者人力资源工作。洞察自己的内在动机，会有更加精准的选择，即使环境改变，依旧可以依据爱好进行弹性调整，少走弯路。不断更新构筑实力任何一项工作都是实力取向的，不同的实力带来不同的业绩。持续提升自己的实力，不断更新学问，才能树立自己的竞争优势，实现每个阶段的职业发展目标。良好的人际沟通实力、主动导向以及安排实力等几乎是全部工作都须要的实力，可以在各种职业岗位上获得，所以更重要的是每个职业的核心实力。假如想始终在企业内部做培训管理，自身须要有完整的学问结构、建立学习系统的实力、构建培训管理制度的实力、发展培训师的实力等。除此之外，还要有很强的业务洞察力，以及影响管理层的实力。这些实力不是一蹴而就的，是通过日常的学习和工作活动日积月累而形成的，比如阅读书籍，参与内外部培训学习活动等。这些学问和技能须要在工作中进行强化，才能真正内化成自身的实