第一章人力资源规划知识背景介绍目录第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论（一）组织设计理论的内涵（二）组织设计的基本原则管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则：我国企业在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则:二、新型组织结构模式（二）模拟分权组织结构与事业部的区别：（三）分公司与总公司（横向合并而形成的企业）（四）子公司与母公司（五）企业集团卡特尔、辛迪加介绍：托拉斯介绍：康采恩介绍：跨国公司介绍：一、组织结构设计的程序二、部门结构不同模式的选择事业部结构简图事业部结构的特点矩阵式结构矩阵式结构的特征职能式结构职能式结构的特点任务向导型功能型混合型思考：第二单元企业组织结构变革企业战略与组织结构的关系一、企业组织结构变革的程序（一）组织结构诊断（一）组织结构诊断（二）实施结构变革：（二）实施结构变革：（二）实施结构变革：（二）实施结构变革：二、企业组织结构的整合三、组织结构改革注意事项第二节企业人力资源规划的基本程序第二节企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划内容二、企业人力资源规划的作用三、企业人力资源规划的环境三、企业人力资源规划的环境四、制定企业人员规划的基本原则一、制定人力资源规划的基本程序是：P27图二、企业各类人员计划的编制：P29关系图人力资源规划目录样本第三节企业人力资源规划的需求预测CASE：问题分析思考：第三节企业人力资源规划的需求预测人力资源规划的总目标人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：狭义的企业人力资源规划包括两个层次：一、人力资源预测的内涵二、人力资源需求预测的内容三、人力资源预测的作用四、人力资源预测的局限性五、影响人力资源预测的一般因素五、影响人力资源预测的一般因素还包含以下因素：一、人力资源需求预测的程序SWOT分析法解析SWOT分析法解析（一）准备阶段（一）准备阶段(二）预测阶段（三）编制人员需求计划第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法一、人力资源需求预测的原理一、人力资源需求预测的技术路线二、对象指标与依据指标二、对象指标与依据指标三、人力资源需求预测的定性方法说明：三、人力资源需求预测的定性方法三、人力资源需求预测的定性方法四、人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法（二）人员比率法（P43例题）（三）趋势外推法趋势外推法说明：（四）回归分析法（五）经济计量模型法（六）灰色预测模型法（七）生产模型法（八）马尔可夫分析法（九）定员定额分析法（十）计算机模拟法（十一）人力资源需求预测定性量法的注意事项（十一）人力资源需求预测定性量法的注意事项其他分析法介绍：其他分析法介绍：第三单元企业人力资源的总量预测影响企业人员需求的因素影响企业人员需求的其他因素影响企业人员需求的其他因素人力资源的总量预测（p48-58例题）第四单元企业人力资源的结构预测（P58-62）第四节企业人力资源供给分析第一单元企业人力资源供给分析一、内部供给预测二、外部供给预测一、企业人员供给预测的步骤企业人员供给预测实际运用的步骤企业人员供给预测实际运用的步骤二、内部供给预测的方法替换单法※了解※第二单元企业人力资源供给与需求平衡一、企业人力资源供求平衡二、企业人力资源供不应求三、企业人力资源供大于求核心知识点总结一、人力资源需求预测的影响因素二、人力资源需求预测的分析方法三、人力资源供给预测的分析方法四、企业人力资源规划内容五、企业人力资源规划的作用六、企业人力资源规划的环境七、制定企业人员规划的基本原则八、企业各类人员计划的编制九、供求关系的三种情况十、我国企业在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则十一、企业组织机构的设置十一、企业组织机构的设置十一、企业组织机构的设置十一、企业组织机构的设置十一、企业组织机构的设置十二、模拟分权组织结构十三、部门结构设计包括两方面的内容十四、部门结构设计组合原则共有三种十五、简述组织变革实施的程序和方式十六、人力资源需求预测的方法分两类十七、人员供给预测：十八、人力资源需求预测技术各位辛苦了！