南京财经大学本科毕业论文（设计）开题报告题目：顺风速运公司绩效评价方法的研究学生姓名：学号：院（系）：专业：指导教师：1．选题的理由或意义：随着国内零售企业的竞争日益激烈，如何寻求新的利润增长点及核心竞争力都是现在各个零售企业所面临的共同问题。实施自有品牌战略可谓是这些问题的解决之道。然而，零售企业自有品牌在国内尚处于发展初期，零售商和消费者对此感知都不强烈，对此的研究也并不多，这就更增加了研究此类问题的必要性。在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。但是随着市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加激烈，如何不断地创新改革，谋求自身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。实施自有品牌战略，被越来越多企业所关注。相比较外资超市的强大实力，目前本土超市发展自有品牌还受制于自身发展规模等方面的限制，处于刚刚起步阶段。因此，我们本土零售企业不得不想尽办法寻找一条新出路——发展自有品牌。2．研究内容和拟解决的关键问题：研究内容：第一部分物流企业的概述及其发展现状1.物流企业的概述2.物流企业的发展现状第二部分物流企业绩效评价的意义及其研究理论介绍1.物流企业绩效评价体系定义及具体研究内容2.中小型物流企业绩效评价方法理论研究HYPERLINK\l"_Toc327090156"2.1平衡计分卡HYPERLINK\l"_Toc327090157"2.2关键性指标HYPERLINK\l"_Toc327090158"2.3国有资本金绩效评价体系HYPERLINK\l"_Toc327090159"2.4层次分析法(AHP)HYPERLINK\l"_Toc327090160"2.5模糊综合评价法第四部分顺风速运公司绩效评价存在的问题1.企业领导绩效评价观念意识薄弱2.绩效管理指标不明确，难以区分3.缺乏科学有效的绩效实施办法，难以达到激励的效果第五部分顺风速运公司绩效评价存在的问题的解决方案1.提高顺风公司管理阶层绩效评价意识2.明确企业绩效管理的目标3.选择适合顺风企业的绩效评价方法4.严格遵循科学的绩效评价流程和评价指标体系5.注重企业绩效评价的细节第六部分结论综上所述，绩效评价是一项即需要熟练技术又需要高超艺术的管理活动，应将其视为不断修正企业航向的导航仪，上接企业战略，下连岗位分析。绩效评价不能盲目实施，企业不论大小，如果基础管理做得好，就具备了实行绩效评价的条件。当企业决定实施绩效评价时，必须从本企业实际出发，仔细分析具体问题、全面看待评价意义、遵循科学管理原则、合理选用评价工具、稳步推进评价过程，就一定能通过用好“绩效”工具箱里的“尺子、镜子、棍子和包子”，来提高组织效率，实现企业战略目标。拟解决的关键问题：分析顺丰快运公司在企业绩效评价方法中出现的问题以及出现这些问题的原因，并对不同的问题提出相对应的解决对策，来提高顺风公司的组织效率，实现企业战略目标。3．国内外研究现状:国外研究：产品生命周期的概念是由Dean和Levirt提出的,最早出现在经济管理领域,当时提出的目的是研究产品的市场战略，把产品生命周期按其在市场中的演化过程,分为推广期、成长期、成熟期和衰退期。而ChristopherM.在1992年Logistics&SupplyChainManagement中指出产品生命周期分为5个阶段:导入期,成长期,成熟期,饱和期,衰退期。MarshallL.Fisher（1997）在研究适合产品的供应链的文章中，将供应链按功能分为效率型供应链(EfficientSupplyChain)和反应型供应链(ResponsiveSupplyChain)两种类型。效率型供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能,即将产品分配到满足客户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。国内研究：谢金华（2004）指出战略供应链作为贸易伙伴间的战略集成,不仅是企业运营策略的重要组成部分,而且能支持和驱动企业战略,孕育着深刻的战略管理、关系营销、核心能力等重要的经营思想。所谓供应链管理，是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动，其目的是使整个供应链产生的价值最大化。吴隽、王世凡等人（2005）在产品生命周期的理论基础上，建立了基于产品生命周期的供应链管理对策模型；晏再庚在2006年分别于6月研究了产