广东九州阳光传媒股份有限公司2010年高级管理人员薪酬管理办法2010年广东九州阳光传媒股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法为建立和完善公司内部激励机制和约束机制，充分发挥和调动公司高级管理人员的工作积极性和创造性，更好地提高企业的营运能力和经济效益，增强高级管理人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，特制订本办法。一、实施对象和管理机构本办法的实施对象是在公司受薪的高级管理人员，包括：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。本办法的执行机构是公司董事会下设的薪酬与考核委员会。二、薪酬结构（一）总体原则高级管理人员薪酬遵循按劳分配，责、权、利相结合的原则制定；做到收入水平与公司经营业绩相挂钩，激励与约束相统一。薪酬标准公开、公正、透明。（二）薪酬标准及兑现1.薪酬的划分高级管理人员实行年薪制。年薪是指公司高级管理人员从公司获得的年度薪酬收入，不包括政府的奖励以及本办法有特殊规定的部分收入。公司高级管理人员应按国家有关规定交纳个人所得税，同时，与公司其他员工一道继续享有国家和公司规定的其他正常员工福利。公司高级管理人员不得以任何名目获取未经批准的其他工资和兼职收入。1广东九州阳光传媒股份有限公司2010年高级管理人员薪酬管理办法年薪由基本年薪、绩效年薪和年度特殊奖励三部分组成。2.基本年薪基本年薪是年度经营的基本报酬，根据公司所承担的战略责任、经营规模、经营难度、岗位职责、本公司职工工资水平及其他参考因素确定。同时兼任两种或以上职务的高级管理人员，根据本办法的规定，按照收入较高的职务领取基本年薪。2010年公司总经理基本年薪定为30万元。其余高级管理人员以总经理基本年薪为标准，按0.6-0.8的基数设定。具体系数由总经理拟定后经董事长审定后确定。3.绩效年薪绩效年薪是年度经营效益的体现，根据公司年度实际完成的指标情况进行计算和发放。绩效年薪必须在公司实际年度经营目标完成率达到或超过年度目标时，才能依据本办法发放。2010年度考核指标包括风险控制、收入和利润（具体指标及分值详见附件1）。绩效年薪在年度考核结束后一次性发放。当考核对象完成当年业绩目标的100%时，可以发放全额绩效年薪（不超过其基本年薪的25%）；当年经营目标完成率超过年度目标时，每超额一个百分点，相应提高绩效工资一个百分点；当年经营目标完成率达到业绩目标的90%以上，但低于100%时，可提取相当于基本年薪20%的绩效年薪；当年经营目标完成率介于业绩目标85%--90%时，可提取相当于基本年薪10%的绩效年薪；当年经营目标完成率低于业绩目标的85%时，绩效年薪为零。公司根据本薪酬方案的总体指标，分解具体指标至下属经营实体，在公司下属经营实体兼任职务的高级管理人员，其绩效年薪中的2广东九州阳光传媒股份有限公司2010年高级管理人员薪酬管理办法50%与所兼任职务的经营实体的业绩挂钩。4.年度经营目标及完成率的计算年度经营目标包括定性指标和定量指标。本年定性指标主要考核高级管理人员对公司的风险控制能力。实行百分制考核，各指标的分值，依据评价指标的重要性和各指标的引导功能进行确定（详见附件一）。其中：90分以上（含90分）为优秀（A）、90-80（含80分）分为合格（B）、80分以下为不合格（C）。定性指标评分为不及格（C）的，不予发放绩效年薪；定性指标评分为合格（B）的，考核对象绩效年薪总额不超过其基本年薪的25%。定量指标主要是对公司的收入和盈利能力进行对比分析和评判，按指标完成度及相应权数，计算出经营目标完成率，具体公式如下：经营目标完成率=∑（单个指标实际完成数/指标值）*指标权数5.年度特殊奖励鉴于2010年公司的主要目标是提高资金使用效益，做好项目投资，为激发高级管理人员完成目标的积极性，特设立年度特殊奖励：凡能于2010年度成功获得批准实施的投资项目(不含从公司实际控制人购买资产的项目)，公司将对高管人员视具体情况予以特殊奖励。（三）绩效年薪的管理1.凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：（1）违反公司政策、规定严重者；（2）辞职或辞退者；（3）其他薪酬与考核委员会认为有必要停发、缓发或减发的情况。2.出现以下情况之一者，则不予发放年度绩效薪酬：（1）严重违反公司规定或上市公司监管有关规定，受到公开谴3广东九州阳光传媒股份有限公司2010年高级管理人员薪酬管理办法责或责令整改的；（2）严重损害公司利益的；（3）违反公司规章制度，受到