项目部人员考核标准实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、工作态度评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012—345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果.不知疲倦,不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，，努力提高自己素质。勇于挑战,不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献.不惜牺牲自我，通力合作。得分分值512345遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从安排。政策水平高，说话办事干脆利落,原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。得分分值5012-345二、工作能力工作能力15分专业知识专业知识较窄,对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度.年度有10课时的学习记录。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。年度有20课时的学习记录.本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年度有30课时的学习记录。具备全面的知识，能运用自如，年度有40课时的学习记录。得分分值512345技术工作经验技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验,以往工作成绩一般。有一定技术工作经验,工作成绩良好。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好.得分分值512345技术研究能力不具备技术研究能力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强.得分分值512345工作能力25分创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形.年度创新1—2项.自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。创新，能通过自己摸索提出新观点\新技术.年度创新4项技术上有创新，想像力丰富，合理性强.年度创新5项。得分分值1012-45-67-89-10发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策。能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断.发现问题及时,处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错.得分分值1012—45—67—89—10分析判断能力思维混乱，反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面,有时判断，有失误.思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误.分析问题全面，逻辑性强,判断准确。得分分值512345工作成绩40分目标完成情况没有完成规定目标.基本完成规定目标。比规定目标完成较好.比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1001—23—45-78—10技术与经济效益完成的技术工作无效率.完成的技术工作创效益2万元以上。完成的技术工作创效益6万元以上。完成的技术工作创效益10万元以上。完成的技术工作创效益12万元以上。得分分值1001-23-45-78-10技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者.科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。得分分值1001—23—45—78-10工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作,质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般.按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错.得分分值512345工作效率办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促,效率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时,按时完成任务，解决问题迅速准确.得分分值512345总分值工作态度工作能力工作成绩项目经理绩效考核表项目名称:被考核人：考核周期:年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下