智慧经营前言一、企业的生态和形态各个阶段的特征职能化组织二、企业管理的阶段发展同一阶段各个过程的特征联想管理阶段创业管理文化目标管理文化规则管理文化创新管理文化客户导向管理文化海尔管理阶段制度管理文化管理流程再造内部市场链SBU结构海信股份管理阶段制度管理基于市场的成本管理TPI管理生产力管理KPI平衡目标管理管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。四、管理方法与技术的选择基于信息化的流程规划技术提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。根据以上方法的诊断和企业的实际情况，对企业的管理系统给予定性，并根据定性进行具体的管理方案规划与设计。海尔管理阶段企业文化运行体系设计技术制度过程结构形态二、企业管理的阶段发展诊断模型2—关键要素法联想管理阶段提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。海尔管理阶段KPI平衡目标管理降低成本：减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。战略管理诊断模型2—关键要素法四、管理方法与技术的选择组织结构流程、绩效、薪酬、职责体系与制度绩效管理与考核基于市场的成本管理热情、分工、业绩目标、自我奋斗企业管理思想与咨询方法体系提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。解决问题的管理方法和技术诊断模型2—关键要素法海信电器股份的管理变迁制度过程结构形态在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。企业管理思想与咨询方法体系组织重构技术（Z型组织构建）制度过程结构形态组织重构技术（Z型组织构建）提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。战略性人力资源职务体系规划技术四、管理方法与技术的选择四、管理方法与技术的选择阶段、问题基础解决问题的管理方法和技术信息体系规划技术精益流程管理与再造技术TPM生产管理技术PMM生产管理技术TPI生产管理技术丰田模式生产技术全面成本管理技术基于活动的成本管理技术生产力规划技术平衡记分卡管理技术KPI绩效管理技术战略性绩效考核技术战略性薪酬设计技术基于价值观的招聘技术管理人员开发技术员工职业生涯规划核心竞争力规划技术战略执行体系设计信息化组织战略技术面向客户的组织运行体系设计技术产业商务状况及竞争分析技术行业环境及企业态势预警体系设计基于流程的职能化组织再造技术人力资源与知识管理协同技术战略性人力资源职务体系规划技术企业文化运行体系设计技术提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。保证品质：提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。降低成本：减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成本和运行浪费。提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。谢谢观看