2011年7月上总第244期dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2011.07.011经济论坛房地产开发企业项目管理实践与思想广西华之蓝房地产开发有限公司陈平摘要：项目管理，作为一种现代化的管理方式，其重要性逐渐被我国房地产企业所认识，并应用到实际工作中，房地产开发企业项目管理水平的高低关系着一个项目成功与否。房地产界目前面临的比较普遍的局势是由于项目受控而搁浅，产生其受控的原因五花八门，最基本的原因是基于国家政策与社会的环境。要在动荡的行业以及资源有限的环境下平稳的走过各种挑战，需要一种管理方式的创新，笔者就房地产公司管理部的管理实践进行展开，给房地产开发管理提供参考。关键词：房地产开发企业项目管理实践思想一、项目背景时以及资源的调整，协调好各部门之间的关系，控制开发的质房地产开发包含前期规划，工程建设，市场营销，物业管量，确定承包商的质量保障体系，设备质量控制，监理规划，理四个阶段，在房地产开发实践的过程中，笔者深刻体会到要并制定相应的控制计划，使各部门有条不紊，有章可循。在实维持房地产行业的生存和发展，必须处理好两种关系：建筑施施项目之前，很多公司忽略了风险分析，造成公司命运摇摇欲工技术，施工管理，质量的出类拔萃；施工企业内部的项目承坠的局势。房地产开发周期相对其他企业项目而言，开发周期包制。在房地产开发市场竞争水深火热的今天，除了具备企业较长，关于融资的问题，不可草率了事，应该请专业人员参与的实力和整体资质外，保证良好的施工管理，技术以及质量，决策，测算融资额度以及相关款项的还款方式，对资金走向以有利于企业进行合理的资源以及人员的配置，达到低消耗，高及来源做系统的分析，使公司运行盈余有度，保证项目能顺利质量的效益。根据项目的实际情况，合理的对资源进行控制，的布局完成。体现现代管理的内在。国有房地产公司虽然部门齐全，分工明3、项目结束确，但是往往部门与部门之间缺少沟通，组织内部容易发生交项目库结束阶段，是一项比较轻松的阶段，公司主要的任叉。房地产企业应针对这一特点，将开发各流程统一到一个总务就是对项目进行验收，同时，办好各种证明，并进行相关备目标之中，开源节流，执行精兵强将，优胜劣汰的机制，对公案。项目的验收，依靠于物业部门，通过项目清算，资产清司个层面相应的缩减人员，有效避免了人员的冗余，最大限度理，总结这一阶段所完成的工作，制定文档。并由项目经理根的竞争，奖惩制度融合在一起，使公司的管理更加的合理以及据物业反映的情况，进行项目的评估以及总结。有效。四、有利于公司发展的策略二、项目要求一般房地产开发公司采用的是项目经理聘任制度，通过聘房地产公司要致力于传统的房地产开发模式，利用职能式请项目经理，使之配合整合公司的各项资源，调控监督以及授管理方式，在目前动态的政策与市场环境的背景下，同时也应权的平衡，同时项目经理要负责完成公司各项激励，考核制注重其应对各种开发风险的灵活面对性。要达到房地产行业的度，激发员工的能动性。在此过程中与其他公司类似，建立年平衡发展，必须强调管理层面的统筹与协调。房地产项目管理终奖制度以及节点的考核目标，进而达到对项目更加积极而系是一项综合性的管理工程，涉及多学科的交叉融合，要立足与统的控制。针对工程管理低成本，高效率以及可持续的发展战流程化与系统化的管理方式，从而更平稳的占据市场。略，主要是通过加强计算机的应用，针对各部门建立符合部门特色的管理系统，在施工现场安装监控系统，达到施工现场的三、项目管理阶段在线监控。通过与其他有限公司信息系统相衔接，保障公司之1、目标管理间工程管理信息的良好交流。在此过程中，系统实现了将监理企业的目的和任务和目的必须转化为目标。在制定目标之单位以及施工数据的采集，数字化管理系统在本公司的运行，前，要做好市场调研，对所投资的项目进行客观分析，避免决为公司的持续发展埋下伏笔。策中的盲目性。房地产开发公司的目标管理阶段，在于通过管理者以及执行者亲自参与工作目标的建立，并建立项目计划，五、发展思路在工作中，实行自我控制，对目标进行制定，同时分解下达到笔者经过近一年的考察过程，逐渐接纳了这种思维，即员旗下的各职能部门，相关人员组织资料来源，并进行项目的可工在对自己工作的认识，不应该局限于满足部门的要求，为了行性研究，通过公司决策层批准进入下一阶段。寻求更好的发展，满足部门的发展必须向满足项目的方向过2、项目实施及控制管理渡。在房地产中继续实施项目制管理，不仅从单一方向考虑满由承建商根据项目计划进行招标，采购，监理的实施，决足住宅产品的需求，更要满足一定的企业规范性。个人认为，定项目之间的逻辑关系，并确定实施的先后顺序，通过进度控公司的良好发展，要突破职能