天津天保电力有限公司管理创新管理办法总则为了充分调动天津天保电力有限公司（以下简称“公司”）各部门员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高公司管理水平，特制定本办法。本办法规定了公司管理创新管理的要求。本办法适用于公司及所属公司的管理创新工作管理。本办法所称“企业管理创新”是指企业根据内外部环境的变化，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入组织管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。“管理创新成果”是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段以及精神文明建设等方面提出的具有改进、创新，并经实践证明有明显的作用和效果的办法和措施。管理职责公司总经理。领导公司管理创新工作；负责审批管理创新课题项目；审批公司管理创新实施计划；审批公司管理创新成果推荐。公司办公室为管理创新管理的归口管理部门，负责拟定管理创新题目，汇总各部门管理创新成果交上级单位评审，推广管理创新成果。各部门。负责围绕公司年度工作重点开展专业管理创新实践并编制报告；开展具体管理创新工作，提报管理创新成果，总结提炼管理创新项目。管理内容与要求管理流程本办法应依据的流程。管理创新管理流程（见附件1）管理创新管理公司办公室依据年度工作安排组织年度管理创新成果申报工作。办公室信息宣传员收集汇总各部门上报的管理创新课题并整理，报办公室主任审核公司总经理审批后，进行课题申报。公司办公室组织实施管理创新项目。公司承办部门根据确定的课题具体开展管理创新工作，经一年以上实践结束后，按要求总结提炼管理创新成果，并将创新成果编制报告，报送公司办公室。成果提炼应坚持实事求是的原则，以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责，不得发生弄虚作假、虚报谎报等现象。成果要素包括成果的实践性和成果的效益性：成果的实践性：符合客观要求：充分体现国家指导电力行业工作的客观要求，符合国家法律策、法规和经济技术政策，符合公司和部门的实际情况；具有可操作性：有可操作性可持续性，并有一年以上的实践结果；具有推广价值：在公司系统或者在更大的范围内具有导向性和推广价值。成果的效益性：提高效率：明显提高公司管理效率；提升效益：明显提升经济效益和社会效益；促进发展：促进公司又好又快发展。各部门报送申报材料包括成果申报表、成果报告、成果效益说明等材料，同时报送电子文档。管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应严格按照要求撰写和完善。管理创新成果属于集体创造的，应填写主要创造人1-2名，参与创造人填写5-8名。个别成果因牵涉面广、参与创造人多，申报时，最多可填写参与创造人10人，但均应是实际参与、并对成果做出贡献的人员。属于个人创造的成果,须经公司确认盖章后方可申报。办公室信息宣传员负责将管理创新成果报分管领导审核，总经理审批后上报至上级有关单位或部门进行评审。公司办公室接收上级有关单位或部门管理创新成果获奖批复，并组织相关人员参加上级管理机构的成果发布。公司办公室通报各项先进成果，并组织公司各部门对各类优秀管理创新成果开展借鉴与推广应用工作。公司对管理创新成果表彰实行精神奖励与物质奖励相结合的原则，具体奖励办法由总经理办公会研究决定。办公室信息宣传员负责拟定宣传稿件进行推广，并做好资料留存工作。检查与考核本项工作由公司办公室负责检查和考核。本项工作的检查与考核执行《重点工作考核管理办法》和《月度配合工作考核管理办法》。附则本办法由公司办公室管理并负责解释。本办法自发布之日起开始实施。附件:管理创新管理流程图附件一图1管理创新管理流程图附件一图1管理创新管理流程图（续1）