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阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用2010年7月·上海1.阿米巴经营体系2.阿米巴经营的本质及实现路径3.建立阿米巴经营体系4.阿米巴体系下的运营5.阿米巴经营中的注意事项阿米巴经营体系阿米巴经营的本质及实现路径建立阿米巴经营体系1）组织改造——建立阿米巴经营单位建立阿米巴经营体系2）规章制度——阿米巴经营实施的保障建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法1建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法2建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法3建立阿米巴经营体系4）打造团队——建立自燃型经营集体阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则1阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则2阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理1阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理2阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理3阿米巴经营体系下的运营3）阿米巴经营的年度计划1阿米巴经营体系下的运营3）阿米巴经营的年度计划2阿米巴经营的注意事项
