保安班长考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）部门：物管部被考核人：职位：保安班长考核月份：年月考核项目序号考核内容扣分扣分事由工作态度1不服从领导安排、工作态度不端正，工作管理不严格一次扣2-4分。个人形像：是否按公司规定衣服统一。扣3分。工作职责2带头遵守公司的各项规章制度，对保安的违规违纪行为严格管理。不遵守公司各项规章制度扣5分；对保安劳动纪律管理不严扣5分。纪律执行3严禁离岗、睡岗。对在岗保安离岗、睡岗严格管理。夜班查岗每天至少查1次，查岗时间在12点以后，查完岗之后必须做好查岗记录。离岗、睡岗一次扣5分。对保安离岗、睡岗行为管理不到位扣1-3分。每周查岗少查一次扣1分，可累计扣罚。上班严禁睡觉，夜班岗位必须开灯，领导查到睡岗或关灯的一次扣3分。日常管理4每日上班提前10分钟列队强调当班纪律及注意事项，班后10分钟列队小结当日工作情况。不按规定时间列队每次扣1分，未强调注意事项每次扣1，未总结当日工作每次扣1分5严格监督巡逻岗打点，，出现漏打点或不按规定时间打点，造成恶劣影响的，扣1-4分。6严格执行《公司来访人员管理制度》及《小区来访车辆记录管理制度》，管理不到位，造成恶劣影响的扣1-4分7每月28日前做好下一月排班安排及各岗位值岗安排。未按规定休息时间日夜班各排一半扣1分，未按时安排好扣2分8白班对各岗位的巡查不少于6次，夜班不少于12次，监督、检查员工纪律。每少巡一次扣1分，未查出存在的问题，每次扣2分，对员工违纪不闻不问或隐瞒包庇每次扣3分9详细记录本班当日工作情况及员工工作表现和纪律执行情，未记录每次扣1，记录不清每次扣1分10监督保安做好交接班工作，管理不到位扣1-2分。治安保卫11及时处理并向上级汇报发生在小区内的各种治安、消防等突发性事件（未能及时处理和汇报每次扣4分，处理措施不当，以致延误时机每次扣2，未能协助处理每次扣3分）员工培训12组织保安做好与公司治安管理相关的各项制度、国家治安管理方面法律法规的培训工作，保证保安熟悉各项业务技能。保安队员业务水平差，各项规章制度不熟悉，扣1-3分。每月组织本班队员至少一次不少于15分钟的操练（未组织操练扣2分，操练不足15分钟扣1，每多组织操练一次加1分）消防管理13每月例行检查小区消防设备运作及消防器材完备状况。未能及时发现存在的问题每次每项扣1分其他项合计班长互价部门经理意见总经理意见《保安班长月度绩效考评表》确认单本人已认真阅读《保安人员绩效考核细则》，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。员工签名：年月日生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15%达到或超过公司既定目标万产量计划完成率20%达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15%达到____%安全事故发生率10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率7jFfD_10%达到%生产部门产量/员工客户满意率10%无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10%考核期内达到100%员工管理10%考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计ql289287100焀12195355C1嗁271426A06樆I销售收入15%考核期内销售收入达到____万元回款率15%考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）费用收益率10%达到%（销售利润/各项销售费用总和）销售增长率10%达到____%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10%达到____%（公司市场销售份额/总市场销售份额）销售计划完成率5%按时完成销售计划，达到%uX392829972饲2990674D2瓒b224005780垀市场信息收集及时、准确性5%开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10%达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5%客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率__%以下客户培训指导覆盖率5%考核期内达到____%培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___%i.Fc357108B7E譾395609A88骈320547D36紶采购部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10%同等条件下，降低采购成本采购总费用10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15%达到____%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15%%3