首钢汇报材料-2号手联动，推进青工创新创效尊敬的各位领导、青年朋友们：大家好，我是矿业公司团委书记郑建锋，下面就我单位水厂铁矿磁选车间001工作室“号手联动，推进青工创新创效”工作向各位领导和青年朋友们做交流和汇报。001工作室成立于2007年11月，001的含义是产品质量波动不超过0.01%，这是一个以青年骨干为核心，以课题攻关为平台的学习创新团队。3年来，一批勇于进取、自主创新的青年人才在工作室中得到锻炼和成长，逐渐成为企业发展的青年技术骨干。001工作室负责人刘小东，2008年被评为“北京市青年岗位技术能手”，他在001工作室中发挥“传、帮、带”的作用，是工作室的领军人物。青工任兰杰2007年入厂，在001工作室的感召下，他扎根生产一线4年，立足岗位成才，厚积薄发，在2010年矿业公司磁选工岗位技能大赛中脱颖而出，获得第三名的好成绩，被确定为“现场操作能手”。青工葛海涛2008年入厂，在团队课题攻关中，他深入生产现场进行考察、试验、研究，详细掌握第一手资料，在团队成员的帮助下，总结出过滤变频最佳操作方法，使岗位的操作调整有据可依，由他撰写的《过滤机转速变频控制试验研究》荣获了2010年中国统计学会三等奖，2010年被评为矿业公司青年岗位能手。001工作室通过大量实践性活动的开展，为车间各项经济技术指标上台阶、设备长周期高效稳定运行奠定了坚实的基础。2009、2010年连续两年被首钢总公司评为“首钢青年文明号”。2010年初，按照首钢总公司团委要求，矿业公司团委以001工作室为基础，成立了青工三创实践小组，如何在工作室中深入发挥团组织作用，是我们面临的一个新课题。矿业公司团委先后5次到水厂铁矿磁选车间，首钢团委领导也到现场调研，会同该车间党团组织共同研讨青工三创实践小组工作如何开展，最终确立了以思想教育为先导、组织运行机制为保障、“号手联动，推进青工创新创效”的工作新思路，具体做法如下：一、以思想理论教育为先导，为深化号手活动推进创新创效奠定坚实的思想基础2010年，车间团支部在认真分析青年人的基础上，围绕001工作室“出产品、出成果、出文化、出人才”的“四出”理念，一是重点抓好青年入口引导关。在新员工实习阶段，团支部通过谈心，调研，问卷调查等形式把握青工思想脉搏，及时了解青工在工作、学习、生活等方面的需要和困难，和车间党支部积极沟通，给予帮扶解决，营造企业大家庭的和谐、温暖，针对青年员工觉得书本上学的理论知识在实际工作中得不到有效应用，感到疑惑的问题，车间团支部以交流会的形式进行引导，明确了“不是所学的知识没用，而是没能很好的用所学的理论知识指导生产”的观点，总结了001工作室成员参与攻关的典型事迹，与青年员工共同分享，一项项骄傲的攻关成果，激发了青年员工不断进取的求知欲望，让他们树立了正确的思想。二是抓好青年品格培育关。车间团支部在了解掌握青年思想的基础上，开展义务劳动保持厂区环境卫生，党团携手“创先争优”，立足岗位服务生产等一系列主题团日活动，举办元旦联欢会、趣味知识竞赛等文体活动，组织让“青春在建设经典矿山中闪光”主题征文，观看《采矿专家—关晓峰》电教片，建立选矿技术QQ群，通过网络平台，大家取长补短，共同提高，引导青年培育积极向上的品格文化，为深化号手活动推进创新创效奠定坚实的思想基础。二、以健全组织运行机制为保障，推进创新创效活动。科学的管理是工作的有力保障，为了确保001工作室工作的制度化和规范化，在上级党团组织的支持和指导下，磁选车间团支部牵头，从基础抓起，从机制入手，制定了001工作室建设方案、目标和奖励激励措施，突出以岗位文明，岗位技能，岗位奉献为主要内容，确立了以“选题-立项-攻关-评审-表彰”的有效活动模式，引导青工深入开展创新创效，争当岗位能手活动，并强化组织，明确分工。在党支部的指导下，按专业和兴趣爱好对青年员工进行分类汇总，按照磁滑轮（皮带）工艺、磨矿分级、选别筛分、过滤脱水和选矿自动化信息化五个小组，将青年员工全部加入到001工作室，每个小组均有一个或几个核心青年骨干负责，日常五个小组按年度课题计划组织相关人员进行课题研究，定期组织召开碰头会，总结汇报工作进度及下步计划，并结合年度重点工作，按需随机可以组成新的课题研究小组，集中优势力量开展专项课题研究，推进创新创效活动。三、以创新创效活动为载体，持续推进“青年号手”的深入开展。1、抓重点课题攻关服务全局。2010年，实现铁精粉水份指标提升是车间的一个重要目标，001工作室积极协助车间开展过滤工序降低铁精粉水份含量工作，一方面组织青工广开思路，不断改良过滤设备，为降水份提供硬件基础，一方面组织青工多次对现场进行数据测量、方案研讨，最终协助车间确定了正确的改造方案，至12月底新厂14台过滤机已经全部改造完毕，改造后，过滤