会计学软件工程项目管理的任务(rènwu)项目计划和进度安排质量管理组织管理风险管理配置管理场景(chǎngjǐng)互动一、软件(ruǎnjiàn)项目管理的任务二、项目(xiàngmù)计划2.项目(xiàngmù)进度2.1工作(gōngzuò)分解2.1工作(gōngzuò)分解工作分解结构(jiégòu)的一个例子2.2进度(jìndù)管理工具甘特图实例(shílì)三、质量(zhìliàng)管理事后检验事后检验的方式是在产品生产的最后环节进行质量检查，合格的产品准许出厂，不合格的产品作为次品处理。全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产用户满意的产品。它要求从影响软件产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)的各个方面加强对软件质量的全面管理。权威认证认证已经成为一个组织资质的证明，也成为买方选择合格供应方的首要考虑。例如，CMM认证和ISO9000认证软件质量与软件的内部特性及其组合有关。要度量软件质量，就应根据这些(zhèxiē)内部特性（即软件属性）建立起软件度量模型，进而构建软件质量度量体系。软件质量的属性产品运行时的属性正确性系统满足规格说明和用户目标的程度，在预定环境下能正确完成预期功能的程度。健壮性在硬件发生故障、输入数据无效(wúxiào)、操作错误等意外环境下，系统能做出适当响应的程度。效率为了完成预定功能，系统需要的计算资源的多少。完整性对未经授权的软件使用请求或数据访问的企图，系统能够控制（或禁止）的程度。可用性系统在完成预定功能时令用户满意的程度。风险按预定的成本和进度开发系统，并且使得用户满意的概率产品修改时的质量属性可理解性理解和使用软件的容易程度。可维护性诊断和改正在运行现场发现(fāxiàn)的错误所需要的工作量大小。适应性修改或改进正在运行的系统需要的工作量大小可测试性软件容易测试的程度。四、组织(zǔzhī)管理主程序员组主程序员组使用经验丰富、技术(jìshù)好、能力强的程序员作为主程序员。同时，利用人和计算机在事务性工作方面给主程序员提供充分支持，而且保证所有通讯都通过一两个人进行。现代程序员组特点将“主程序员组”中的主程序员的职则划为两个人来承担：一个(yīɡè)技术负责人，负责小组的技术活动一个(yīɡè)行政负责人，负责所有的非技术的决策活动大型项目的技术(jìshù)管理组织结构包含(bāohán)分散决策的组织方式实现阶段定义“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。分类按照风险的影响(yǐngxiǎng)范围分类项目风险：预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面技术风险：设计、实现、接口、验证和维护等方面商业风险：无人真正需要的“优秀产品”，不符合商业策略的产品等按照风险的可预测性分类已知风险可预测的风险不可预测的风险风险管理的内容(nèiróng)风险的识别产品规模风险与软件的总体规模相关的风险，即对于软件的总体规模预测是否准确。需求风险是否与用户进行了充分(chōngfèn)的交流，是否了解用户使用软件所处理的问题域，是否充分(chōngfèn)理解用户的需求，书面形式的需求分析是否得到用户的认可。过程定义风险与软件过程定义相关的风险开发环境风险与开发工具的可用性及质量相关的风险。技术风险采用的技术对于解决项目所涉及的问题是否是最适当的技术，技术是否成熟，是否会被淘汰等。人员数目及经验带来的风险。与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的风险。风险预测(yùcè)（风险评估）两方面进行评估风险变成现实的可能性或概率当风险变成现实时所造成的后果评估过程评估风险后果建立风险表软件配置管理（SCM）是人们在软件工程实践过程中总结出的一套管理办法和原则。是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。是对工作成果的一种有效保护。软件配置管理将伴随整个软件生存周期。软件配置管理是在软件项目启动时就开始，并且一直持续到软件软件退役才终止的一组追踪和控制软件变动的保护性活动。目标使变化更准确且容易被适应，在必须变化时减少(jiǎnshǎo)所需要花费的工作量。配置项>=软件基准项目名称及编号小结(xiǎojié)