最新【精品】范文参考文献专业论文浅析企业经济效益下的人力资源管理浅析企业经济效益下的人力资源管理摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准，人力资源是一切生产资源中最重要的因素。本文就加强人力资源管理对提高企业经济效益的作用进行了分析，探讨了两者之间的关系以及提高人力资源管理的有效途径。关键词：人力资源管理；企业经济效益；有效途径Abstract:Theeconomicsizeisthemainevaluationstandardmanagementachievementsofenterprises,humanresourcesarethemostimportantfactorinallproductionresources.Inthispaper,thestrengtheningofhumanresourcesmanagementtoimproveenterpriseeconomicbenefitwereanalyzed,toexploretherelationshipbetweenthetwoandtheeffectivewaytoimprovehumanresourcemanagement.Keywords:humanresourcemanagement;theeconomicefficiencyofenterprises;effectiveway中图分类号：F279.23引言：对人的有效管理能给企业带来巨大的经济效益。早在以机器为主导的科学管理时代,以泰勒为代表的管理学家已经强调了挑选工人、培训工人等管理活动的重要性,因为实践证明这些活动对提高工人劳动生产率和企业绩效有着巨大作用。当今世界,随着科学的迅速发展和企业技术系统的全面更新,人力资源在企业生产经营活动中的重要性日益凸显,甚至已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源,因此，人力资源对企业的经济效益发挥着重要作用。1人力资源管理对提高企业经济效益的意义企业经济活动的出发点和根本点是不断提高经济效益,企业管理水平的高低直接决定了该企业的经济效益的好坏，企业经济效益的好坏也是其管理水平高低的重要体现，人力资源管理是企业管理中重要的环节。因此，人力资源管理和企业经济效益是相互影响，相得益彰的。企业效益的高低直接受人力资源的影响，正如马克思所讲，人是生产力中最活跃的因素。人力资源本身对企业并没有直接的影响，但是如何能够有效利用这个资源来创造价值，这是主要因素，即对人力资源进行有效的管理。对企业内部的人力资源进行有效分析和科学研究，在这方面不应只停留在对现有人员的基本分工及对其阶段性工作安排的层面，而要上升到企业战略性的角度来进行探索和认识，力争使人力资源对企业效益的最大化发挥作用是企业经营管理者的首要任务，也是一个企业经营管理的关键所在。战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期，其理论支撑是力求站在更高的角度，考虑人力资源管理对整个企业经营绩效的影响，这一战略理论研究的提出使得越来越多的企业管理者对人力资源管理在企业经营中所发挥的效力产生了更加浓厚的兴趣。他们发现只有当人力资源管理与企业的战略实施系统配合的天衣无缝，也就是匹配或称契合时，人力资源才能显示出其价值，人们对人力资源管理，在提高公司效益中扮演的战略性角色的关注兴趣迅猛增长。2人力资源管理与企业经济效益的关系国内外对于企业的性质观点众多，并形成不同的流派。鉴于本文的研究领域，我们引用周其仁的观点。他认为，企业无非是各种人力资本和其他非人力资本之间的一个市场合约。市场的企业合约之所以特别是因为在企业合约中包含了人力资本。从某种意义上说，人们常讲的早期经济发展中“资本的相对稀缺”，现在看来不过是对企业财务资本和企业家人力资本不加区分的一种模糊判断。换言之，真正稀缺的是企业家人力资本而不是企业财务资本。可见，从很早人们就意识到人力资本对企业的重要性，而这种认识就直接地来源于其对企业经济效益的贡献。人力资源管理的一个重要目标就是提高企业绩效，对企业的成功做出战略贡献。当企业制定战略计划时，人力资源管理应该作为战略的一个组成部分，对人力资源必须像对资金、技术和其他资源那样进行管理。有效的人力资源管理能够促进企业的利润。人力资源管理职能的力量来自于帮助业务管理者解决与业务相关问题的能力。首先，在管理职能层面，主要的人力资源决策涉及到系统或计划的设计，并且要做到与企业的政策指南保持一致，以及推进企业目标在成本——效益上的实现。这一层面的主要目标是管理控制，要通过人力资源计划的成本——效益评估来实现。其次在业务部门的层面上，业务经理要具体执行人力资源政策和人力资源计划，并且要在吸引员工、留住员工和激励员工等方面做出决策。这会刺激人力资本发挥其最大的潜能，为企业的经济效益