第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页信息企业自主创新思考早在1996年，江泽民同志就高屋建瓴地指出，创新是民族进步的灵魂。这是非常关键的，创新是产业发展的源泉，也是企业成长的原动力。下面从五个角度谈这个问题。一、高技术产业的特征第一，技术发展快；第二，产品更新快；第三，竞争国际化；第四，高投入、高风险、高收益。考虑问题应从以上四点出发。二、产业发展的标志和关键第一，产业规模和全球市场份额；第二，核心技术和品牌产品；第三，具有国际竞争力的大型企业集团，也就是专业化的跨国信息企业集团。其中第三点最为关键，只有拥有活跃在国际舞台上的跨国企业集团，大家才会认为中国产业发展了。我参加国家发改委的“十一五”规划就曾提出：能否在5年内形成5到10个专业化的跨国软件企业集团是我国软件产业发展的关键标志。三、企业持续发展的源泉和关键企业持续发展的源泉是创新，创新是企业发展的原动力，它的关键作用从理念和追求、机制和团队、氛围和政策这三个方面体现。其中“理念和追求”是根本，特别是企业的领导、负责人，必须要有理念和追求才能想方设法地创新、创业，并将企业做好做大；团队是关键，要有掌握先进技术的人，要有具有这种理念的人，要有这种追求的团队；而良好的机制是基础，否则的话，就无法把理念和团队凝聚起来、稳定下来；氛围和政策是保证。归根到底，关键问题还是在于人才。比如，我早年间提出了软件产业的一种组织模式。在某一个领域里，以既有创新能力，又有装备软件产业基础设施的龙头企业，带动一批具有创新能力的中小型企业形成一个企业群体。中小企业创新能力强，出来的“作品”可以为龙头企业所吸收，把它转变成产品，投入市场，占领市场。这样一种组织模式就是专业化的大型跨国企业集团，这就是我们的机制，国家要有相关政策促进形成这样的大型企业集团的组织模式，参与国际竞争为中国it产业不断扩展市场份额。四、企业持续创新能力的关键1.全方位创新创新要从理念、技术、管理、机制等全方位开展。首先要理念创新，其关键是领导理念的创新，这样才能推进技术和管理的创新，建立良好的机制，打造优秀的创新团队，掌握核心技术，研发新产品，创出新品牌，改进管理，促进产业化。只有理念创新才有可能建立创新的机制，引进先进的模式，保持持续的发展。2.通过“实精深透”提高企业持续创新能力做一件事情要做实、做精、做深、做透。就拿做项目或者办公司来说，任何一件事首先要做实，通过做实、做精，做成一个精品。只有实实在在做事，做实实在在的事，才能够通过这个过程真正理解需求。企业通过做深，可以提出新的需求；通过做透，也就是通过横向拓展、交叉发展，提出新的方向。而新的方向再回归到需求之后，做实做精，从而不断地螺旋式上升，持续地提高企业的创新能力。以北京大学软件工程国家工程研究中心与XX省委组织部合作开发的组织干部信息管理系统为例，“做实”就是认真开发、不断改进、从点到面，也就是从简单到系统，总结提炼，不断完善。“做精”就是使系统适用、好用。原形作品经过工程化变成产品，再经过产业化变成商品，而且从能用、可用到好用，从通用性好、稳定性好到安全性好，这就是把项目做成精品。“做深”就是指应用的深度，体现在从静态管理到动态管理，表现为管理内容的变化，管理模式的创新；从局部管理到全局管理，表现为纵向历史持续的管理，横向全面多角度的管理；从粗放管理到集约管理，表现为有序的管理方式，高效的资源配置。这样就会在实际应用中进一步提出系统需求，对软件技术提出新的要求，从而推进软件新技术的研究和应用。“做透”就是横向拓展、交叉发展，体现在从组织干部管理到高级专家数据库，再到人才管理；从信息共享到应用协同，进而到多部门应用协同和数据共享；从技术角度来看，使构件技术的应用拓展了结构模式，形成了专业构件库，发展了产品线的组装技术。五、“政产学研用”结合是企业成为创新主体的条件和动力关乎企业生存发展有三代产品，第一代是“看家狗（runningdog）”，指的是传统产品；第二代是“摇钱树（moneymaker）”，指极具市场潜力的产品，第三代是“红苹果（redapple）”，指代表未来发展趋势的产品。我认为，一个企业一定要关注三代产品，如果只关注第一代产品的话，企业很难可持续发展。企业和高校研究机构相结合要做两件事，一是关注研发，孕育第三代产品；二是参与工程化，开发第二代产品。第二、第三代产品在与学研机构结合的过程中完成。企业和市场、用户结合主持产业化，批量生产第一代产品。这就是说要把关乎企业发展的三代产品放在三个定位上。而“政企结合”主要是营造政策环境和创新氛围。所以说，“结合”是使企业成为创新主体的关键条件。有的企业自己有研发中心，而且投入也逐年增加，产生了很好的效果。但是要看