贵阳建筑勘察设计有限公司工程项目施工资料管理办法1总则1.1为加强公司工程项目施工资料的归档整理工作，及时为工程项目竣工验收及结算提供强有力的依据，根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001的要求制定本办法。1.2本办法适用于公司承建的建筑安装工程及市政基础设施工程，其它专业工程按有关规定执行。1.3建筑安装工程的质量验收要求及表格按《建筑工程施工质量验收统一标准及表格》执行；市政基础设施的质量验收要求及表格按《市政基础设施工程施工技术文件管理规定及表格》执行。2术语2.1单位工程具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。2.2分部工程单位工程中可以独立施工的工程，如房屋建筑工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修等。2.3施工资料施工单位在工程施工过程中形成的文件。2.4竣工图工程竣工验收后，真实反映工程项目施工结果的图样。2.5竣工验收文件工程项目竣工验收活动中形成的文件。3施工资料的质量要求3.1所有施工资料应为原件。3.2施工资料的内容及其深度必须符合国家相关的技术规范、标准和规程。3.3施工资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。3.4施工资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。3.5施工资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。3.6施工资料中文字材料幅面规格宜为A4幅（297mm×210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。3.7施工资料的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。3.8所有的竣工图均应加盖竣工图章。3.9利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。3.10不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。3.11施工资料按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；竣工图按单位工程专业等组卷。4职责4.1工程项目施工资料由项目部总工程师负责，未设总工程师的由指定的技术负责人负责。4.2施工图及设计文件会审、施工组织设计（措施）、技术交底、工程洽商（变更）、竣工图、竣工报告、施工总结等施工资料，由项目工程部主管。4.3控制网点的复核、施工测量放样、交桩记录、原始及竣工断面资料等施工资料，由项目工程部主管。4.4原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告等施工资料，由项目质安部主管。4.5工程质量检查、验收评定资料、施工记录、工程试（实）验资料、质量事故报告及处理记录、安全管理资料等施工资料，由项目质安部主管。4.6施工现场记录（施工日志）等施工资料，由项目工程部主管。5管理制度5.1工程项目开工后，项目部应成立由项目经理为领导的竣工资料整理小组，明确各成员的职责，并由项目管理公司工程管理部上报项目部相关资料责任人名单。5.2工程项目开工后，项目部质安部应及时与监理联系，明确单位工程、分部工程的划分及编号和编号原则，并明确所使用的表格。5.3项目部应备齐相应的标准、规程、规范，严格按标准、规程、规范进行资料管理，并将采用的标准、规程、规范名称报项目管理公司工程管理部，项目管理公司工程管理部再上报建设公司工程科技部。5.4项目部宜设专职资料人员负责资料管理，对归档的资料进行分类、编号及整理，建立资料清单，便于资料的查阅和确保资料的完整性，避免因人员调动造成资料遗失。5.5公司工程科技部、质安部及经营管理部分别负责会同项目管理公司对各项目部技术、质量、安全及结算资料的规范性、及时性、完整性及合理性进行跟踪检查。5.6项目管理公司承担施工的零星工程，根据工程项目的性质采用相应的表格作好资料，签证后及时整理归档。5.7施工资料的收发必须有相应的收发记录，记录要有相应人员名称及收发的时间，接收人必须签字，以保证资料的可追溯性。5.8资料原件根据项目部各部门的分工必须分类存放在项目部档案柜内，专人管理，无特殊情况不允许外借，外借只能采用复印件。5.9项目部人员调动必须移交出相关施工资料，移交人需列出所移交的施工资料清单、并书面说明存在的问题及如何解决，经接收人确认后双方签字认可才能调离，移交清单作为施工资料的组成部分交资料员存档。6要求6.1各项目部必须严格执行建设公司工程项目施工资料管理办法和国家及行业的竣工资料编制要求，在施工过程中随施工进度及时作好相应的资料。6.2各项目在及时作好资料的情况下，应认真复核相关资料的时间逻辑性及工程量的准确性。附：《工