2024年9月8日星期日2时50分案例联想集团的组织成长案例联想集团的组织成长案例联想集团的组织成长第一节组织与管理的理论基础组织组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。组织管理把成员组合起来，以有效地实现组织既定目标过程。化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。第二节化验室人员配备第二节化验室人员配备第二节化验室人员配备高级、老专家在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。2、中控(车间)化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。第三节化验室的组织结构第三节化验室的组织结构返回人员组织仪器分析天平一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。第三节化验室的组织结构质检科或中心化验室检验责任工程师：XXX化验室的地位与权力范围：2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。第三节化验室的组织结构第三节化验室的组织结构第四节化验室人员的组织管理第四节化验室人员的组织管理第四节化验室人员的组织管理化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。二、负责人的岗位职责三、工作人员的岗位职责四、不同层次人员的技术职责返回五、权力与职责在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。2、职权的形式：分为三种：3、权力的委派4、授权过程：5、授权原则：权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。第四节化验室人员的组织管理第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法第五节化验室管理方法