项目运营团队管理计划方案我公司将按照按分公司模式下的人员配置标准设置项目经理部，组建项目管理团队，以厂部为核心层、公司总部职能业务指导、劳务作业层具体实施的项目管理架构模式，充分发挥公司整体优势和专业化炉渣处理保障，从公司范围内（含其他项目团队）挑选具有丰富施工管理经验和专业技术能力强的人员组成项目管理层，以生活垃圾焚烧发电厂炉渣综合处理为责任主体，建立科学的项目管理制度、完善工期计划、质量技术、安全文明和生产应急预案的管理程序，强化执行力和责任归属，使整个项目的实施顺利进行，实现对生活垃圾焚烧发电厂业主方的承诺。四、主要管理部门及岗位职责说明1、主要管理部门组织机构的设置，本着精简、高效的原则，有利于生产统一指挥，充分发挥各级管理部门的职能，以提高工作效率。项目公司下设五部门：办公室、安环部、生产部、维护部、销售部。其中项目经理总抓全面，同时分管办公室和销售部；副总兼总工分管安环部、生产部、维护部。在企业内部管理上实行公司、车间和班组三级管理，车间工人协助设备维护、修理，和装卸作业，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。2、项目投运期间岗位职责（一）、项目经理1、项目经理代表项目现场最高负责人，代表股东会行使指导建设、生产、安全管理的职权以及履行相关义务，负责项目的建设、运营生产与安全管理工作。2、必须严格遵守国家有关安全生产的各项制度及规章，熟悉车间的生产流程及工艺流程，并应熟知各岗位的机器性能、机械操作或使用方法及其可能产生的危险性，合理调配岗位人员，安全有序地组织及开展生产。3、作为安全生产的第一责任人，制订有利于安全生产的有关制度，做好相关的安全防范措施。组织成立应急领导小组，沉稳冷静应对突发状况，快速做出处理突发情况的决定，尽可能地降低伤害及减少损失。4、负责对项目新进员工的安全生产教育培训，做好岗位员工的安全技术交底，并定期做好岗位员工的安全意识考核。5、定期召开项目安全生产例会及组织安全生产检查，排查安全隐患，严防安全事故的发生。6、检查和监督管理人员的工作，根据生产的进展情况及时调配人员，对岗位不称职人员的工作做出及时调换。7、对项目的财务做规划性计划，监管项目的财务开支情况，有效控制成本。8、股东会授权下签发各种指令性文件。9、确认车间生产工作及安全管理的阶段性报告、必要时的专题报告及各月度工作总结，有义务定期向股东会作汇报。（二）办公室主任1、负责公司日常事务的综合协调工作。2、负责公司办公、行政事务规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。3、负责公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要。4、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。协助项目经理，做好公司对外相关部门的工作衔接等。（三）机修师1、需持证上岗。2、服从上级工作安排，积极配合生产线组长工作。负责对厂内的机具进行修理和维护。3、及时合理地处理机械设备出现的各种故障。最大限度地降低因机械设备故障原因而影响工厂正常生产。4、保证切割（氧割）、焊接作业遵守有关安全操作规程和符合有关的质量标准。5、指导岗位职工对机械设备的日常保养方法，降低损耗率6、自用工具和机具、材料要合理摆放。7、对机械设备的安全使用进行监督管理、控制和指导。防止机械伤人的事故发生。8、对不安全的使用机械设备行为要及时制止并向上级报告。9、遵守机械设备和用电的安全操作规程及本厂的有关安全规定。确保安全生产。10、配合好电工师傅、生产主管共同搞好车间安全生产。（四）生产部1、听从生产管理人员指挥，协助生产管理人员做好全线的生产和安全工作，确保生产线正常运作。2、上班前（开机前）做好全线的检查工作（包括上黄油、锤头、螺丝、水、电、工具、人员等）。3、工作中要对生产线各个岗位的工作和安全情况进行检查、监督和指导。4、工作中出现任何停机、停产问题，组长要第一时间上去处理。能力范围内，并可调动电工、机修工协助处理。能力范围以外的问题要报告管理人员，由管理人员协助解决。5、对班内人员工作有安排、调动、监督、指导以及帮助的权利和义务；对无故不服从安排的人员可向管理人员报告。由管理人员协助处理。6、对工作中发现的问题提出建议或整改方案。7、有计划地安排每天的工作，工作之前与生产主管人员做好沟通。8、下班前检查各工作岗位是否按规定清理干净，及时了解员工当天工作情况。9、每天协助生产管理人员做好各个岗位工作人员完成本职工作情况进行评定。10、遵守机械设备和用电的安全操作规程及本厂的有关安全规定。确保安全生产。（五）分选车间1、服从上级工作安排；2、生产车间铜沙做到及时清运、分类破碎、磁选（磁