总经办工作计划表总经办工作计划(精选8篇)计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。总经办工作计划表篇一20xx年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点：公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。1、根据20xx年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。2、在各部负责人的配合下，我们出台了岗位职责说明书，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。金亚集团行政管理手册从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。按时将公司的营业执照、组织机构代码、劳动用工及社保等进行年审。及时完成对上级有关单位的报告和报表，在总工办的协助下，成功申报了有关基金项目。在领导的指导和公司法律顾问的配合下，清理了一名营销人员携款离职事件，维护了公司的尊严。昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行；但因难度较大至今无果。广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼，因单位机构合并暂时受阻，欲通过当地人大或中院继续进行。在法律顾问的指导下，使公司的合同条款，管理手册等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。总结过去，总经办仍有许多不足之处，尤其对规章制度的执行，公司形象的规范、绩效考核的细化、办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善；目前总经办已增加了2人，分工更加细化，展望来年，我们立足做好以下几点：二、进一步完善后勤保障工作，使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程；四、完善行政管理手册，进一步督促规章制度的实施；五、加强办公耗材、车辆等日常管理费用的控制，节省资源；六、保证公司财产，员工生产的安全；保证公司的技术资料及经营管理等秘密安全无损。总经办工作计划表篇二婚姻状况：未婚籍贯：江西。政治面貌：群众目前所在地：义乌。•求职意向。期望职位：行政经理。职位类型：全职工作地点：义乌市。工资待遇：面议住房要求：面议。•工作经验。工作经验：5年。工作经历：所在公司：江苏长寿集团。所在部门：江苏长寿集团。工作职位：行政经理。在岗时间：2008-8---2010-8。所在公司：浙江华统集团。所在部门：浙江华统集团。工作职位：总裁办行政专员，总经办主任。工作描叙：任职总裁办行政专员：一、总裁办各项行政事务开展，公司规章制度制定并跟踪落实；二、集团例会等各类会务及高管培训筹备、集团文件收发存档；三、公司各项文娱活动组织筹备开展（元旦晚会、节日聚餐、节日礼品等）；四、省市领导、媒体来访接待，就餐安排；五、总裁办主任及总裁交办的其他各项事务。•教育背景。最高学历：本科毕业院校：第一外语：英语水平：普通。计算机能力：精通其它能力：