房地产公司组织结构【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）江苏××房地产开发组织机构设计方案北京××管理咨询二0××年六月八日导读第一局部××组织结构设计概要第二局部××组织机构图第三局部组织机构职责定位一、总经理职责定位、二、副总经理职责定位三、总经理助理职责定位四、综合管理部职能定位五、财务管理部职能定位六、开展规划部职能定位七、本钱管理部职能定位八、工程技术部职能定位九、营销管理部部职能定位十、本地工程公司职能定位十一、异地工程公司职能定位第四局部公司定岗定编标准一、公司定岗定编说明二、公司定岗定编标准三、本地工程公司定岗定编标准四、异地工程公司定岗定编标准第五局部公司职权范围界定一、职责定位设计及说明二、隶属关系与人事管理第六局部特别说明第一局部××组织结构设计概要一、组织结构设计北京××管理咨询咨询工程组(以下简称“咨询组〞)通过前期调研，对江苏××房地产开发(以下简称“××〞)的现行组织机构、企业管理模式、人力资源状况、工作流程状况，以及工程公司管理状况等，进行了解与诊断(详见?管理咨询调研报告?)，在此根底上，进行××组织结构设计。二、××组织结构设计方案涵盖的内容××组织结构设计方案涵盖的内容包括：1、××的内部组织结构设计包括公司各职能部门、工程公司设置和公司高层管理人员的设置等。2、××各组织机构职能分配包括高层管理人员的职责分工和各职能部门、工程公司的职能定位等。3、岗位设置及人员编制包括公司各职能部门、工程公司的岗位设置和人员编制等。三、××组织结构设计特点概述(一)设计原那么1、咨询组在明确××战略目标和开展方向的根底上，基于××房地产开发流程和建立××的核心竞争力的需要，依据“目标明确、分工明确、职责明确、有效控制、高效运行〞的原那么思想，设计××的组织架构。2、总体思路：本方案设计的目的是建立公司的组织构架，明确公司与工程公司之间的职责权限分配和组织关系。3、建立以工程制为核心，以高层决策、信息与资源支持和职能管理为根底，集权与分权相结合的组织架构；按照工程制的运作特点，建立矩阵式组织结构；4、公司定位于战略规划中心、决策中心、利润中心、资源中心、监控中心，各部门围绕工程公司运行，为工程公司提供人员、信息、资金、技术等支持与效劳，同时对其工作进行动态监控；5、工程公司定位于生产中心，在公司的支持、指导与监控下，负责组织实施和协调工程的各项具体工作，确保完成工程目标。工程经理对总经理负责；6、实行“双控〞原那么根据房地产企业特有的开发过程复杂、本钱控制风险大的特性，本设计方案在有关合同评审、供方选择、设计方案评审选定、采购价格、现场签证、工程拨付款审核、预决算审核等与工程本钱相关性较大的工作职能划分上充分考虑双控原那么，既要考虑适当授权，也要考虑有效制衡，形成必要的监督、约束体制，预防和减少风险的发生。设置独立的本钱管理部负责对整个开发过程的开发本钱的监控，有利于专业职能的发挥和降低本钱。(二)设计特点本组织机构设计方案具有以下特点：1、适应性与前瞻性一个企业的组织结构应随内部和外部权变因素变化而进行适当调整，组织结构模式实际是一种动态模式。本组织结构方案充分考虑了现阶段公司以房地产为主业的公司特性，可以满足中期未来数年的开展规划需要。在公司开展战略和外部经营环境发生变化时可根据企业开展和资源情况应进行适应性调整。3、职能式设计本组织结构采用职能式组织结构设计。设计方案充分考虑了公司的组织规模、现有人力资源状况，根据公司房地产开发主业管理的需求设置部门，公司自上而下将各种管理和控制活动按照相同或相近的职能进行组合的原那么，做到合理分工，既突出部门的职能特征，又防止重复或交叉。4、矩阵式设计根据××房地产开发的特性要求，为实现房地产开发资源共享的需要，本组织结构采用矩阵式组织结构设计方式，既将公司部门职能与工程公司进行职能分配组合，完成公司房地产开发过程的管理与控制需要。公司相对稳定的开发管理职能和工程公司的产品生产职能有效结合可以实现公司房地产开发的规模经营和高度专业化。第二局部××组织机构图一、组织机构图董事会总经理副总经理总经理助理综合管理部财务管理部开展规划部本钱管理部工程技术部营销管理部本地工程公司异地工程公司二、组织机构图说明：1、图示实线代表：指挥关系虚线代表：业务指导、协调关系2、关于副总经理的设置说明公司设副总经理1~2人。副总经理由总经理提名，董事会聘任，其职责分工由总经理办公会根据公司开展的需要