装修管理制度装修管理制度在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的装修管理制度，希望对大家有所帮助。装修管理制度篇1物业程序文件--住宅物业装修管理控制程序1.0目的通过对装修各过程的管理和控制,确保装修按规范的顺利进行。2.0适用范围适用于物业服务中心所辖住宅类物业的装修管理。3.0职责3.1物业服务中心总监、经理负责装修申请的最终审批。3.2物业服务中心客服部、工程部、礼宾部负责装修申请的审核。3.3物业服务中心客户部负责受理装修申报及装修资料的收集、整理、跟踪、归档。3.4物业服务中心工程部负责对相关工程进行技术监督、检查、验收。3.5物业服务中心礼宾部负责对装修单位的消防、安全、装修人员出入等的监管。4.0工作程序4.1装修管理的依据:建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及《业主规约》《服务手册》。4.2装修管理的控制包括:装修申报、审批、装修过程监理(含违章处理)、装修验收、退还证件(押金)及装修档案归档管理等。4.2.1装修申报4.2.1.1装修申报及办理流程按《装修办理流程图》进行。4.2.1.2根据《装修办理流程图》,客服助理对业主/装修负责人的装修申报并查验其申报材料是否齐全,资料包括:a、图纸包括:平面布置图、拆墙示意图、管道改变图、电气分布图及配电系统图、复式改建图(单元房或不改动的不必提供)、天花布置图、防水施工方案(改动洗手间需提供);每张图纸均需签名确认。b、装修单位证件包括:施工单位营业执照、资质证书复印件并加盖红章。4.2.1.3查验资料无误后,请业主/装修负责人详细填写《装修申请表》,并签署《装修施工承诺书》。4.2.1.4提交资料完毕后,由客户助理负责知会业主/装修负责人,在资料符合情况下,装修审批全过程不超过三个工作日;如资料不符合需重新补办手续,具体情况,请业主/装修负责人回去等候通知。4.2.2装修审批4.2.2.1客户助理将收集的装修资料整理并登记在《装修办理跟踪表》,并于当日提交到客户部经理处进行审核并加署意见,于次日交工程部经理/礼宾部经理处审核并加署意见,次日下午交物业服务中心总监、经理处进行最终审批。4.2.2.2资料不符合:在各环节审核、审批过程中,如有问题,则退回客户组,由专人负责与业主联系,并请业主/装修负责人进行修改后,重新走流程。4.2.2.3资料符合:由专人跟踪,并在三个工作日内控制审批流程,并负责通知业主前来办理装修手续。4.2.2.4客户助理负责填写《装修许可证》,并填写装修申报内容及期限,上报并盖章。4.2.3装修过程监理4.2.3.1装修缴费、办证a、业主/装修负责人在客服部前台办理交费手续,按《业主收楼费用一览表》执行;b、提供装修人员身份证原件及复印件,彩色一寸照片一张,并登记在《装修工人出入证申请表》,办理《装修工人出入证》及《装修许可证》,并要求装修单位在进场时将《装修许可证》张贴在大门外;c、复印《装修许可证》留底,并各复印一份交工程部、礼宾部巡查备案。4.2.3.2装修施工技术规范要求:按国家建筑装修行业技术标准及本小区《服务手册》要求施工。4.2.3.3装修施工消防、临供水电及施工改造管理a、施工过程消防的管理按《消防管理控制程序》执行。b、业主装修需临时供水电、业主或施工单位须在客服组前台办理申请手续,.报工程部经理审批并安排抄表,装修完成抄表结算。c、装修过程中,业主提出装修工程改造,须在客服部前台填写《装修许可证》,流程如上。4.2.3.4施工监管a、施工单位进场施工时,客服助理通知工程组开通该单元的水电。b、装修施工过程中,客服助理每日巡检不少于一次,严格监督按审批图纸进行施工;并认真填写《装修巡查表》。c、工程部在业主装修过程中,应定期巡查,特别对隐蔽工程、防水工程全程严格监管,对装修中如电气安装,给排水安装等向业主提供专业意见。d、工程部对业主在装修过程发现的需要保修的问题,负责与相关单位协调解决,结果报客服前台存档。e、物业服务中心总监/经理每半月组织相关人员对装修单元进行抽检,按区域(如a、b、c等)抽检户数不能低于5户(没有装修单元区域除外)。并填写《装修巡查表》。f、礼宾部认真做好出入证管理工作,严格控制专证专人专用,人、证、房号相对,不得进入出入证规定之外的楼宇、房间。g、礼宾部对装修单位每日巡检至少一次,认真填写《装修巡查表》,对装修垃圾的堆放,消防器材、电梯前厅、卫生设备等严格检查,对搬运物品进行监督,发现有损坏园区、楼宇设施的`,立即汇报客服前台处理,并配合客服部,对搬运过程中使用电梯的情况进行监督。h、广告牌、招牌、霓虹灯饰、空调的安装及管理,按本小区实际情况制定标准执行,需提前知会业主装修须注意事