浅谈公司人力资源改革人保健康芜湖中支已经运作将近5年，实现了公司规模不断扩大，经营效益稳步增长，公司形象日益提升的可喜局面。这是公司全体人员共同努力的结果，也是总经理室锐意改革，勇于实践的结果。每家公司的发展史其实就是改革创新的历史。公司运作至今，取得很多成绩，也暴露了很多问题，特别是在人力资源方面不足。公司发展除了大力抓业务的提示也要根据现代企业制度的要求进行了改制和规范，这是公司健康经营和持续发展的基础。为了适应不断变化的外部环境，求得公司的生存与发展。从今年3月开始，根据总经理室的初步意见及对公司各岗位的情况调查，综合部开始着手进行公司岗位职责的梳理，按照公司岗位需求，重新定义公司内勤各岗位名称，明确各岗位职责，建立起岗位说明书。随后根据岗位说明书，公司出台了竞聘政策，通过部门和员工的双向选择来确定个人的岗位。这一政策的发布，在公司内部引起极大反响，这是在公司成立几年后第一次集中对公司人力进行的一次调整。公司此次进行的竞聘政策，采用公开选拔机制，一方面向广大员工提供了职业发展空间和途径，另一方面也意味着职位的可变动性。在此次竞聘中，员工都根据自己的技能选择到适合自己的岗位，对不适应公司发展的员工，公司采取了待岗或劝退，保证能者上、庸者下，不进则退。最后由综合部及运营部经理分别与参与竞聘的员工进行了谈话。广大员工纷纷表示，此次人力资源改革为大家提供了一个施展才能的平台，他们将把握机遇，在提升自己的同时有效推动公司的发展。此次人力资源改革精简了部门人力，建立了岗位责任制，强化了公司对人力资源的管理，使得PICC“以人为本、和谐奋进”的企业文化的更加清晰。到目前为止，公司人员到岗，正按各自的职能开始有效运转。可以说，此次人力资源改革的进展是顺利的、健康的，改革取得了明显成效。