酒店经营预算表如何制定最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）酒店经营预算表如何制定新年伊始，各酒店又要重新开始新一年的预算管理了。预算管理在酒店管理职能中的目标、考核、费用支出计划等财务管理作用越来越受到酒店高管的重视，但在酒店里科学而切合实际的预算表却并不多见。不少酒店的预算表都只是由财务部参照前几年的经营数据和凭借“财务感觉”拼凑而成，经营部门的经理也就似懂非懂地参照预算表去实现所谓的“预算管理”。其效果可能就是预算数据是一套，实际发生又是一套。完成一份合格的酒店经营预算不是件轻松的事情，但也并不是一件难事，它是一项酒店各部门合作完成的系统工程。通常制定酒店预算表需要遵循以下做表的步骤：一.成立预算小组，由酒店的总经理、财务经理和主要经营部门经理组成。二.营销部首先要了解明年世界整体经济发展趋势和国家的专门机构对明年GDP和CPI等主要经济指标的预测，然后根据旅游局的年鉴对明年各类大型活动的举办计划和会展中心全年的大型会展活动进行客流预测，同时对酒店主要的协议大客户进行走访，了解他们明年公司的主要会议和商务接待等，综合上述做出酒店明年的客源接待预测和市场分析。三.财务部提供前三年的各项实际经营和费用数据，各部门经理参照这些数据和去年的预算表进行对比分析，找出实际发生的各项费用和预算表中的差距原因，制定明年的预算表时要充分考虑到“差距”等因素，尽可能在明年的预算表中切合实际地缩小“差距”。四.在财务部的指导协作下，各部门根据营销部提供的明年市场分析，做出明年的经营指标预测，通常经营指标可根据酒店的发展势头相对往年的经营指标做出5%--12%的提升（数据提升的前提是必须要寻找到经济增长点）。五.完成了经营指标的预测后，财务部协同各经营部门根据经营指标对经营成本、经营所需的工资（16%）、经营综合费用（4.5%）、能耗费用（7%）、税金（5.8%）、技改费用、递延资产分摊、固定资产折旧等做出经营费用预算。六.根据设定的经营指标，进行每月、每季度的指标单元分解，做出如何能完成各单元经营指标的系列经营举措和计划。七.酒店的各项行政管理费用由非经营部门统一制定八.各部门完成了预算初表，预算小组要进行反复论证预算表的实际性、合理性，由财务总监和总经理签字确认生效，财务部整理制定预算合成总表。九.预算表是明年经营数据参照的主要目标和考核的主要指标，也是明年各项费用支出主要凭据，因此，全年的经营工作要在总经理的带领和财务总监的监督下，严格执行经营预算表。XXX参展费用预算表展位费1、场地费用2、搭建费用3、地毯费用4、电子屏幕支持展品运费1、去程展品和搭建材料、现场所需物料运输费用（包含落地费）2、回程运费（短运+物流费用）物料设计费1、品牌手册2、产品手册3、宣传pop4、......物料制作费1、宣传礼品2、品牌手册3、产品手册4、宣传pop5、邀请函6、......论坛相关费用1、展位内茶歇费用（鲜花、水、茶点、糖果）2、论坛区其他费用差旅费用1、火车票或飞机票（往返）2、酒店住宿费用3、餐饮费用4、当地交通费用、地接费用场馆施工费用1、场馆电源费用2、二层到展位落地费3、吊装费4、施工管理费5、施工证件费6、车辆进场费押金7、空箱放置费用8、备用金增加项目1、展前停车费2、展前ic卡办理3、进场卸货4、撤展提货费5、自行车6、租用植物7、鲜花购买8、额外租用小桌2个9、宜家内六角螺丝钉（用于吧椅，25个长螺丝25个短螺丝）10、加班费用（由于地台扣条未打眼延误时间）11、桶装水、复印、订书机等此次展会涉及所有费用合计新尚数码广场定点保洁服务报价上海逸洁物业2012-2-23上海逸洁物业定点保洁服务报价首先，十分荣幸能参与新尚数码广场的保洁工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合新尚数码广场的现状，对新尚数码广场的清洁模式、组织机构、服务配套等作出统筹策划。我们将以上海逸洁物业崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借上海逸洁物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为新尚数码广场创造一个和谐而优美的购物环境，提升新尚数码广场的物业价值，并使新尚数码广场成为上海市的一个知名的高档综合物业管理品牌。本方案是根据贵方提供的新尚数码广场管理服务要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的保洁管理服务方案。我们一旦合作成功，定会信守合同、诚信服务，为新尚数码广场创造良好、舒适、安定的环境，为我们的灿烂明天，奋进、努力。公司名称：上海逸洁物业地址：上海白兰路137弄A座1208室联系：021-32569893：021-