资源配备计划第一节劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为365日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械配置一、主要施工机械的配备2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。（3）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节材料供应计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行GB/T192标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资:质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求;减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责(1)组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接配合，实施和完成物资管理活动。项目部材料设备管理组织结构图(2)职责1)设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据GB/T192标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。2）设备材料部物资计划员负责物资计划管理工作。根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。3）设备材料部物资采购员负责物资的采购工作。对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。在检验员对采