最新【精品】范文参考文献专业论文浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”浅议建设工程项目管理中的“三控三管一协调”摘要：建设工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，按施工项目的施工工艺流程，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，主要是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。下面就自己在工程项目管理中对目标控制的情况简单进行介绍，供广大施工技术人员参考。关键词：施工项目管理；目标控制；经验介绍总结Abstract:theconstructionmanagementofconstructionprojectistheconstructionprojectforthemanagementoftheobject,totheconstructioncontractasthebasis,accordingtotheconstructionprocessofconstructionproject,optimizetheallocationofresourcesandproductionofvariouselementstoeffectivelyplan,organize,direct,control,processthebesteconomicbenefitobtained.Thecoretaskofconstructionprojectmanagementistheprojectobjectivecontrol,mainlythe"threecontrol,threemanagementandonecoordination",namely,costcontrol,progresscontrol,qualitycontrol,occupationhealthsafetyandenvironmentmanagement,contractmanagement,informationmanagementandorganizationandcoordination.Thecontrolofthetargetintheprojectmanagementinthecaseofsimpleintroduction,forthemajorityofconstructiontechnology.Keywords:constructionprojectmanagement;control;experiencesummary中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）施工项目管理是建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1、建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。2、进行施工项目管理规划2.1进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。2.2建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。2.3编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。3、进行施工项目的目标控制。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。5、施工项目的合同管理。从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。6、施工项目的信息管理。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。7、